2012年下半年人力資源管理師二級考前知識點突擊之人力資源供給預測
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企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡：
企業(yè)人力資源供給預測包括：內部供給預測、外部供給預測
內部供給預測量的考慮要素：企業(yè)內部人員的自然流失、內部流動、跳槽等
外部供給預測量的考慮要素：地域性因素、人口政策及人口現(xiàn)狀、勞動力市場發(fā)育程度、社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好
企業(yè)人員供給預測的步驟：
對企業(yè)現(xiàn)有人員進行盤點，了解員工隊伍的現(xiàn)狀
分析企業(yè)的職務調整政策和歷年員工額調整數據，統(tǒng)計出員工調整比例
向各部門主管了解將來可能出現(xiàn)的人事調整狀況
將上述數據匯總，得出對企業(yè)內部人力資源供給量的預測
分析影響外部人力資源供給的各種要素，得出企業(yè)外部人力資源供給的預測
將企業(yè)內部和外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測
人力資源信息庫針對企業(yè)不同人員，分為技能清單、管理才能清單(P64)
企業(yè)人力資源供不應求，可以：(P70，操作卷)
將符合條件，有處于相對富余狀態(tài)的人調往空缺職位
如果高技術人員短缺，應擬定培訓和晉升計劃，若企業(yè)內部無法滿足需求，應擬定外部招聘計劃
若短缺現(xiàn)象不嚴重，且企業(yè)員工又愿意延長工作時間，則可以根據《勞動法》規(guī)定，制定延長工時和增加報酬的計劃，這是短期應急措施
提高企業(yè)資本技術的構成，提高員工勞動生產率，形成及其替代人力的格局
制定聘用非全日制臨時用工計劃
制定聘用全日制臨時用工計劃
企業(yè)人力資源供大于求，可以：(P70，操作卷)
永久性辭退態(tài)度差、水平低、紀律觀念差的員工
合并和關閉某些臃腫的機構
鼓勵提前退休或內退
提高員工整體素質
加強培訓工作
減少員工的工作時間，隨之降低工資水平
采用多個員工分擔以前只需一個或者少數幾個人就可以完成的工作，且按照工作任務完成量計發(fā)工資
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