2012年下半年人力資源管理師二級考前知識點突擊之薪酬調查

　　1.薪酬調查：指企業(yè)采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及制服狀況信息，并進行必要處理分析的過程。在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)在不承擔成本和花費時間的前提下，想要獲得準確全面的勞動力市場的薪酬信息，幾乎是不可能的事情。

　　2.薪酬調查的種類

　　從調查的組織者：商業(yè)性薪酬調查、專業(yè)性薪酬調查、政府薪酬調查

　　從調查的內(nèi)容和對象：薪酬市場調查、企業(yè)員工薪酬滿意度調查

　　3. 薪酬調查的作用

　　為企業(yè)調整員工的薪酬水平提供依據(jù)

　　為企業(yè)調整員工的薪酬制度奠定基礎

　　有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢

　　有利于控制勞動力成本，增加企業(yè)競爭力

　　4. 崗位分析與考評是企業(yè)薪酬制度設計的基本依據(jù)和前提

　　5. 薪酬市場調查的過程和步驟(P273，操作卷)

　　確定調查的目的：

　　a.整體薪酬水平的調整 c. 薪酬晉升政策的調整

　　b.薪酬制度結構的調整 d. 崗位薪酬水平的調整

　　確定調查的范圍：

　　a. 確定調查的企業(yè)：堅持可比性原則，一般來說以下幾種企業(yè)可供調查

　　① 同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)

　?、?其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)

　?、?與本企業(yè)雇傭同一類的勞動力，可構成人力資源競爭對象的企業(yè)

　　④ 在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)

　?、?經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工組環(huán)境均合乎一般標準的企業(yè)

　　b. 確定調查的崗位:企業(yè)必須選擇典型性的崗位作為調查對象，因為調查所有崗位是不可能的事情，然后再將調查數(shù)據(jù)推廣運用到其他的非典型崗位上，仍堅持可比性原則，

　　c. 確定調查的薪酬信息：通常情況下，調查的薪酬信息應涉及以下信息

　?、?與員工基本工資相關的信息

　　② 與支付年度和其他獎金相關的信息

　?、?股票期權或影子股票計劃等長期激勵計劃

　　④ 與企業(yè)各種福利計劃相關的信息

　?、?與薪酬政策諸方面有關的信息

　　d. 確定調查的時間段：明確收集薪酬信息的開始和截止日期

　　確定調查的方式：一般來說，填寫問卷的時間不應超過2個小時

　　a. 企業(yè)之間相互調查

　　b. 委托中介機構進行調查：花費最高，但是它可以在快、準、全三方面滿足客戶企業(yè)的要求

　　c. 采集社會公開的信息

　　d. 調查問卷：適用于擁有大量的、復雜崗位的企業(yè)的薪酬調查，但是由于不同企業(yè)所獲得報酬可能出現(xiàn)很大的差距，因此不能指望一次調查就能獲取完全滿意的結果

　　統(tǒng)計分析薪酬調查數(shù)據(jù)：

　　a. 數(shù)據(jù)排列法：最常用的方法。由高至低排列，找出25%點、50%點(工資水平一般的企業(yè))、75%點(工資水平高的企業(yè)，甚至90%點)

　　b. 頻率分析法：適用于只能采集到某類崗位的平均工資數(shù)據(jù)。

　　c. 趨中趨勢分析法

　　d. 離散分析法

　　e. 回歸分析法

　　提交薪酬調查分析報告：

　　6. 員工薪酬滿意度調查的程序：

　　a. 確定調查對象：企業(yè)內(nèi)所有員工

　　b. 確定調查方式：由于調查人數(shù)多，比較常用的方式是發(fā)放調查表

　　c. 確定調查內(nèi)容：

　　員工對薪酬水平的滿意度 5)員工對薪酬調整的滿意度

　　員工對薪酬結構、比例的滿意度 6)員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度

　　員工對薪酬差距的滿意度 7)員工對工作本身的滿意度

　　員工對薪酬決定因素的滿意度 8)員工對工作環(huán)境的滿意度

　　7. 薪酬滿意度調查結果的分析：(P291,操作卷)

　　根據(jù)企業(yè)的滿意度調查，可以發(fā)現(xiàn)問題，以及提出對策建議