人力資源之人才短板成民企國際化首要挑戰(zhàn)
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“中國民營企業(yè)在上市和國際化道路上最大的障礙是什么?不是產(chǎn)品，不是品牌，而是人才短缺。”在2010年伊始，人力資源雇傭與管理服務(wù)商萬寶盛華正式發(fā)布的國內(nèi)首份關(guān)于中國民營企業(yè)人才策略的調(diào)查顯示，人才短缺成為中國民企國際化的首要挑戰(zhàn)。
據(jù)了解，2009年8月至9月，萬寶盛華穴中國雪對民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江、江蘇以及廣東、福建等地區(qū)的10個(gè)城市共166家民營企業(yè)開展了人才策略的調(diào)研，以了解中國民營企業(yè)當(dāng)前面臨的主要人力資源挑戰(zhàn)。
萬寶盛華的調(diào)查顯示，無論是處于成長階段、上市階段還是國際化階段的民營企業(yè)，均面臨著人才短缺的共同挑戰(zhàn)。其中41%的國際化階段的民企表示，難以吸引到國際化發(fā)展所需的人才，這已成為中國民企國際化的首要挑戰(zhàn)。而組織架構(gòu)和管理制度調(diào)整難度大，是即將上市或已經(jīng)上市的民企面臨的最大的人力資源挑戰(zhàn)。
“改革開放30多年造就了一大批優(yōu)秀的中國民營企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的需要，中國民企遭遇到前所未有的人才挑戰(zhàn)。”萬寶盛華穴中國雪董事總經(jīng)理袁建華說，“中國民營企業(yè)在和跨國企業(yè)爭奪人才的過程中要贏得成功，當(dāng)務(wù)之急是重視自身的雇主品牌建設(shè)，完善管理制度和流程，建立科學(xué)的決策機(jī)制，培育適合人才發(fā)展和成長的土壤。”
除此以外，“空降兵”存活率低、人力資源部門勢單力薄、缺乏具體的人員配置規(guī)劃、缺乏跨地區(qū)以及跨國招聘經(jīng)驗(yàn)等，也是民營企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。
調(diào)查顯示，54%的受訪企業(yè)表示，設(shè)計(jì)、研發(fā)類人才是他們最常招聘的人才，緊隨其后的是銷售、生產(chǎn)與技術(shù)控制類人才。
同時(shí)，在最常招聘的人才中，管理類的人才主要是人力資源、生產(chǎn)與質(zhì)量控制技能的人才，分別占到88%和71%，而非管理類的人員主要集中于采購人員、客戶服務(wù)人員。
袁建華表示，中國民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了以研發(fā)和銷售帶動(dòng)發(fā)展的新階段，民企要提升國際市場的競爭力，必然要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的力量。而對人力資源管理人才的迫切需求，說明民企已經(jīng)開始重視人力資源管理這塊軟肋，并有意識地在加以改善�？荚嚧笳搲�
民企雇主品牌建設(shè)刻不容緩中國民企在快速發(fā)展的過程中，忽視了對雇主品牌的建設(shè)，從而導(dǎo)致民企不得不面對今天的人才痛楚。
萬寶盛華穴中國雪同時(shí)還發(fā)布了《上市和國際化：中國民企的人才策略》迷你白皮書，首次呼吁中國民營企業(yè)必須重視自身的雇主品牌建設(shè)，構(gòu)建制度管理文化，通過內(nèi)部培養(yǎng)以及外部引進(jìn)人才的兩種舉措，助力上市和國際化。
另外，白皮書還提議中國民企必須重視和提升人力資源部門的地位和作用，并借助外部專業(yè)的人力資源服務(wù)，以獲得事半功倍的效果。因此，民營企業(yè)從公司創(chuàng)立一開始就應(yīng)該發(fā)揮人力資源部門對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響，給予人力資源管理者充分的空間和授權(quán)，根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略，為各業(yè)務(wù)單元提供有力的支持和積極的建議。
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