09年助理人力資源管理師第三章復(fù)習(xí)資料(十四)
三、企業(yè)外部培訓(xùn)的實(shí)施
1、自己提出申請(qǐng),經(jīng)部門同意后交人力資源部審核,按管理權(quán)限上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,最后由人力資源部備案。2、簽訂員工培訓(xùn)合同,合同規(guī)定雙方責(zé)任、義務(wù)。3、要注意外出培訓(xùn)最好不要影響工作,沒有什么特殊情況,不要提倡全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
四、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的控制
1、收集培訓(xùn)相關(guān)資料;2、比較目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距;3、分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z討工具;4、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢討,發(fā)現(xiàn)偏差;5、培訓(xùn)計(jì)劃糾偏;6、公布培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)
[注意事項(xiàng)]
如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的充分利用
1、讓受訓(xùn)者變成培訓(xùn)者
2、培訓(xùn)時(shí)間的開發(fā)與利用
3、培訓(xùn)空間的充分利用
第四單元 培訓(xùn)效果的評(píng)估
[知識(shí)要求]
一、培訓(xùn)效果信息的種類
種類:
(一)培訓(xùn)及時(shí)性信息;(二)培訓(xùn)目的設(shè)定合理與否的信息;(三)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置方面的信息;(四)教材選用與編輯方面的信息;(五)教師選定方面的信息;(六)培訓(xùn)時(shí)間選定方面的信息;(七)培訓(xùn)場(chǎng)地選定方面的信息;(八)受訓(xùn)群體選定方面的信息;(九)培訓(xùn)形式選擇方面的信息;(十)培訓(xùn)組織與管理方面的信息。
二、培訓(xùn)效果信息的收集渠道
三、培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)
1、認(rèn)知成果;2、技能成果;3、情感成果;4、績(jī)效成果;5、投資回報(bào)率。
[能力要求]
一、培訓(xùn)效果信息的收集方法
二、培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控
(一)培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋;(二)培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋;1、受訓(xùn)者與培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)性;2、受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)知程度;3、培訓(xùn)內(nèi)容;4、培訓(xùn)的進(jìn)度和中間效果;5、培訓(xùn)環(huán)境;6、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員。(三)培訓(xùn)效果評(píng)估;(四)培訓(xùn)效率評(píng)估。
三、培訓(xùn)效果監(jiān)控情況的總結(jié)
?09年沖刺班課程4月3日上線
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請(qǐng)?jiān)L問:人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025年四級(jí)人力資源管理師備考秘籍:各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
- 人力資源管理六大模塊全解析:備考攻略與實(shí)戰(zhàn)技巧2024-11-12
- 2024年一級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)匯總!免費(fèi)下載,職場(chǎng)晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級(jí)人力資源管理知識(shí)點(diǎn)匯總大揭秘!免費(fèi)下載資料,助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié) (三級(jí))免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(四級(jí))大放送!免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀(jì)元:解鎖六大模塊,引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價(jià)還價(jià)”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04