高級人力資源管理師模擬試題-理論知識單選(二)
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(A)組織起步 (B)地區(qū)開拓
(c)縱向發(fā)展 (D)產(chǎn)品開發(fā)
44、()是以時間因素作為解釋變量，根據(jù)整個企業(yè)或企業(yè)中的各個部門員工數(shù)量的變動趨勢，對未來的人力資源需求做出預(yù)測的方法。
(A)集體預(yù)測法 (B)回歸分析法
(c)勞動定額法 (D)轉(zhuǎn)換比率法
45、()不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
(A)合并或精簡某些臃腫的機構(gòu)
(B)制定全員輪訓(xùn)計劃，提高員工整體素質(zhì)
(C)減少員工工作時間，隨之降低工資水平
(D)將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員調(diào)往空缺崗位
46、對體力勞動和事務(wù)性崗位進行工作分析時，宜采用()
(A)工作實踐法 (B)面談法
(C)問卷調(diào)查法 (D)觀察法
47、工作分析的結(jié)果形成階段不包括()。
(A)工作說明書的調(diào)整 (B)任職資格條件的說明
(c)工作說明書的編寫 (D)工作信息的審核確認
48、通常情況下，獵頭公司的工作程序包括：①跟蹤與替換;②搜尋目標(biāo)候選人;⑨提交候選人的評價報告;④分析客戶需要;⑤對目標(biāo)候選人進行接觸和測評五個步驟。其正確的程序是()。
(A)④⑤①②③ (B)①②⑤③④
(C)④②⑤③① (D)②⑤④③①
49、()不是外部招聘的優(yōu)點。
(A)帶來新思想 (B)樹立組織形象
(C)人員質(zhì)量高 (D)選擇準(zhǔn)確性高
50、()招聘廣告最能起到樹立企業(yè)形象的效果。
(A)網(wǎng)絡(luò) (B)報紙
(C)廣播電視 (D)雜志
5l、()最適合測試應(yīng)聘人員的人際關(guān)系能力。
(A)公文處理模擬法 (B)心理測試
(c)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (D)即席發(fā)言
52、在招聘評估中，()是根據(jù)招聘計劃對實際招聘錄用的結(jié)果所進行的評價。
(A)信度效度評估 (B)成本效用評估
(c)招聘費用評估 (D)數(shù)量質(zhì)量評估
53、某企業(yè)需招聘20名初級技術(shù)人員，最適合的招聘渠道是()。
(A)發(fā)布廣告 (B)上門招聘
(c)熟人推薦 (D)獵頭公司
54、企業(yè)培訓(xùn)激勵制度的主要目的是激勵()參與培訓(xùn)的積極性。新東方
(A)所有員工 (B)各級主管人員
(c)職能部門 (D)各個利益主體
55、在企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃中，()是培訓(xùn)管理者為實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展計劃而制定的相關(guān)計劃。
(A)員工發(fā)展計劃 (B)整體發(fā)展計劃
(C)培訓(xùn)管理計劃 (D)具體培訓(xùn)計劃
56、運用績效分析法確定培訓(xùn)需求和對象時，需要①擬定培訓(xùn)計劃;②分析差距的成因;③分析理想績效;④明確績效現(xiàn)狀：⑤確認績效差距;⑥確認培訓(xùn)對象。其正確的步驟應(yīng)為()。
(A)④③⑤②⑥① (B)⑤④⑥②①③
(c)④⑤①⑥②③ (D)②③⑤①④⑥
57、所謂()是指由一位有經(jīng)驗的工人或直接主管人員在工作崗位上對受訓(xùn)者進行培訓(xùn)。
(A)工作輪換法 (B)特別任務(wù)法
(c)工作指導(dǎo)法 (D)個別指導(dǎo)法
58、課程目標(biāo)提供了學(xué)習(xí)的方向和學(xué)習(xí)各個階段要達到的標(biāo)準(zhǔn)，通常使用()等認知指標(biāo)。
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