助理人力資源管理師復(fù)習(xí)串講－第二章
更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46
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第二章 招聘與配置
重點(diǎn)章節(jié)。特別注意招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)、員工招聘的方案設(shè)計(jì)、招聘的原則。選擇題可能出現(xiàn)在：人員配置的主要原理 、招聘渠道問題、人員選拔方法等領(lǐng)域。問答題可能出現(xiàn)在人員招聘面試的基本步驟 、簡歷篩選
招聘過程管理（要認(rèn)真反復(fù)地看）（*招聘的前提與過程）
人員配置的主要原理
確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。：主要為6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別
工作分析的基本方法有
招聘申請(qǐng)表特點(diǎn)分析
招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)（可能有方案設(shè)計(jì)，注意掌握去的功能特點(diǎn)及掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)）
招募的方法（特點(diǎn)、適合找那類人才，適用范圍）
內(nèi)部招募的主要方法
外部招募的主要方法
校園招聘的注意問題
篩選簡歷的方法
筆試方法 優(yōu)缺點(diǎn)，最古老
人員招聘面試的基本步驟 （要掌握）（*準(zhǔn)備階段）
面試問題設(shè)計(jì)技巧（可能會(huì)出案例題讓你設(shè)計(jì)面試問題）：
能舉出以上各類提問舉出例子和給予例子能做出判斷。
面試的目標(biāo)
情境模擬測試法
心理測試法（*能力測試的類型）
心理測試的注意問題
成本效益評(píng)估
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費(fèi)用
錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
招聘收益－成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
重點(diǎn)章節(jié)。特別注意招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)、員工招聘的方案設(shè)計(jì)、招聘的原則。選擇題可能出現(xiàn)在：人員配置的主要原理 、招聘渠道問題、人員選拔方法等領(lǐng)域。問答題可能出現(xiàn)在人員招聘面試的基本步驟 、簡歷篩選
招聘過程管理（要認(rèn)真反復(fù)地看）（*招聘的前提與過程）
人員配置的主要原理
確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。：主要為6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別
工作分析的基本方法有
招聘申請(qǐng)表特點(diǎn)分析
招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)（可能有方案設(shè)計(jì)，注意掌握去的功能特點(diǎn)及掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)）
招募的方法（特點(diǎn)、適合找那類人才，適用范圍）
內(nèi)部招募的主要方法
外部招募的主要方法
校園招聘的注意問題
篩選簡歷的方法
筆試方法 優(yōu)缺點(diǎn)，最古老
人員招聘面試的基本步驟 （要掌握）（*準(zhǔn)備階段）
面試問題設(shè)計(jì)技巧（可能會(huì)出案例題讓你設(shè)計(jì)面試問題）：
能舉出以上各類提問舉出例子和給予例子能做出判斷。
面試的目標(biāo)
情境模擬測試法
心理測試法（*能力測試的類型）
心理測試的注意問題
成本效益評(píng)估
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費(fèi)用
錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
招聘收益－成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
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