04年6月人力資源管理師試題(五)
更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46
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人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
81、撰寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告時(shí)，錯(cuò)誤的做法是（ ）。
（A） 要對(duì)所有受訓(xùn)人員進(jìn)行調(diào)查
（B） 盡量實(shí)事求是地呈現(xiàn)評(píng)估結(jié)果
（C） 附錄中最好收集培訓(xùn)過(guò)程中所使用的原始資料
（D） 當(dāng)評(píng)估方案持續(xù)時(shí)間超過(guò)一年時(shí)，需要作中期評(píng)估報(bào)告
82、在培訓(xùn)平估中，角色扮演可以用來(lái)進(jìn)行（ ）。
（A） 反應(yīng)評(píng)估 （B） 學(xué)習(xí)評(píng)估
（C） 行為評(píng)估 （D） 結(jié)果評(píng)估
83、從前臺(tái)接待到行政秘書(shū)，然后再成為行政主管，最后成為公司分管行政后勤的副總，這樣的個(gè)人發(fā)展途徑屬于（ ）。
（A） 專(zhuān)業(yè)技術(shù)型發(fā)展 （B） 專(zhuān)業(yè)技術(shù)―行政管理型發(fā)展
（C） 橫向―縱向發(fā)展 （D） 行政管理型發(fā)展
84、符合績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置要求的是（ ）。
（A） 認(rèn)真完成自己的工作
（B） 客戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)完全滿(mǎn)意
（C） 對(duì)顧客的詢(xún)問(wèn)立即給予答復(fù)，盡快解決他們提出的問(wèn)題
（D） 今年內(nèi)完成兩篇市場(chǎng)分析報(bào)告，并在《市場(chǎng)觀察》雜志上發(fā)表
85、績(jī)效面談的質(zhì)量和效果主要取決于（ ）。
（A） 考評(píng)雙方的心理狀態(tài)
（B） 是否成立了員工績(jī)效評(píng)審委員會(huì)
（C） 考評(píng)雙方對(duì)績(jī)效管理制度的理解
（D） 考評(píng)雙方的準(zhǔn)備情況以及提供數(shù)據(jù)的詳細(xì)和準(zhǔn)確程度
86、關(guān)于績(jī)效面談，理解正確的是（ ）。
（A） 關(guān)注員工對(duì)考核過(guò)程的想法
（B） 注重挖掘員工的潛能、拓展新的發(fā)展空間
（C） 強(qiáng)調(diào)讓上級(jí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題并幫助員工解決問(wèn)題
（D） 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃不應(yīng)緊隨考核后進(jìn)行，至少要相隔三個(gè)月
87、績(jī)效管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的中堅(jiān)力量是（ ）。
（A） 高層領(lǐng)導(dǎo) （B） 一般員工
（C） 直接上級(jí)/主管 （D） 人力資源部人員
88、在績(jī)效考評(píng)中，通常情況下（ ）考評(píng)的準(zhǔn)確性和可靠性最難把握。
（A） 同事 （B） 下級(jí)
（C） 本人 （D） 客戶(hù)
89、柳靜上月產(chǎn)量是45件，本月是49件，比上月的工作績(jī)效有所提高，這種分析方法是（ ）。
（A） 目標(biāo)比較法 （B） 水平比較法
（C） 橫向比較法 （D） 循環(huán)比較法
90、在制定工作目標(biāo)時(shí)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。
（A） 工作目標(biāo)是可測(cè)量和評(píng)價(jià)的
（B） 在考核前工作目標(biāo)不可被修改
（C） 工作目標(biāo)是直接主管和員工都認(rèn)可的
（D） 工作目標(biāo)應(yīng)明確規(guī)定完成的時(shí)間期限
91、對(duì)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考評(píng)宜采用（ ）。
（A） 行為觀察法
（B） 以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法
（C） 以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評(píng)方法
（D） 以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評(píng)方法
92、（ ）將員工分為有限的幾種類(lèi)別，但難以對(duì)個(gè)體表現(xiàn)的差別進(jìn)行比較。
（A） 橫向比較法 （B） 排序法
（C） 強(qiáng)制分布法 （D） 成對(duì)比較法
93、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用不包括（ ）。
（A） 培訓(xùn)需求的產(chǎn)生 （B）獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放
（C） 員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 （D） 工作分析方法的選擇
94、一般而言，基本醫(yī)療保險(xiǎn)是（ ）。
（A） 低差異，高剛性 （B） 低差異，低剛性
（C） 高差異，低剛性 （D） 高差異，高剛性
95、企業(yè)某年度增加值率為60%，勞動(dòng)分配率為20%，那么其人工費(fèi)用比率是（ ）。
（A） 10% （B） 12% （C） 40% （D） 80%
96、當(dāng)采用“收回利潤(rùn)并向別處投資”的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)整體薪酬水平應(yīng)（ ）。
（A） 高于平均水平，與刺激成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
（B） 相當(dāng)于平均水平，與高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)結(jié)合
（C） 低于平均水平，與刺激成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
（D） 相當(dāng)于平均水平，與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合
97、將各種崗位與事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來(lái)確定崗位的相對(duì)價(jià)值的崗位評(píng)價(jià)方法是（ ）。
（A） 崗位排列法 （B） 崗位分類(lèi)法
（C） 要素比較法 （D） 要素計(jì)點(diǎn)法
98、以下各項(xiàng)中，不屬于組織整體激勵(lì)計(jì)劃的是（ ）。
（A） 股票增值計(jì)劃 （B） 員工持股計(jì)劃
（C） 利潤(rùn)分享計(jì)劃 （D） 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
99、關(guān)于福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。
（A） 企業(yè)選擇的福利項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的行為有一定影響
（B） 嚴(yán)格控制福利開(kāi)支，提高福利服務(wù)效率，減少浪費(fèi)
（C） 根據(jù)員工的需要和企業(yè)的特點(diǎn)提高多樣化的福利項(xiàng)目
（D） 福利項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)調(diào)平均性，不要和員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)
100、以下各項(xiàng)中，不屬于強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)福利的是（ ）。
（A） 失業(yè)保險(xiǎn) （B） 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
（C） 工傷保險(xiǎn) （D） 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
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