人力資源管理師考試--計算題匯總

計算題的命題視角：計算題主要檢驗考生從事人力資源管理活動所應(yīng)具有的基本計算能力的程度，以及對各種數(shù)據(jù)處理和運算水乎的高低。相對來說，計算題所考查的知識面比案例分析題以及方案設(shè)計題都要簡單一些，因為計算題所涉及的題目都是人力資源管理人員在日常的工作中所必需用到的一些簡單的計算方法，計算題的命題視角也集中于此。

一、某企業(yè)崗位評價表如表1所示       
薪酬要素        權(quán)重        等級       
                一        二        三        四        五       
1．知識經(jīng)驗        10        2        4        6        8        10       
2．對決策的影響        15        2        5        8        11        15       
3．監(jiān)督管理        20        2        6        11        16        20       
4．職責        15        3        6        9        12        15       
5．解決問題的能力        15        2        6        10        15        －       
6．溝通        10        2        6        10        －        －       
7．工作環(huán)境        15        4        8        15        －        －       
合計        100        －        －        －        －        －       
說明：
(1) 崗位評價總點值為800分，(2) 表中的權(quán)重是指(3)  薪酬要素占總點值的權(quán)重；
(4) 崗位A經(jīng)過評價，(5) 結(jié)果為：知識經(jīng)驗4等，(6) 對決策的影響3等，(7) 溝通1等，(8) 監(jiān)督管理1等，(9) 職責4等，(10) 解決問題的能力4等，(11) 工作環(huán)境1等；
(12) 崗位B經(jīng)過評價，(13) 結(jié)果為：知識經(jīng)驗2等，(14)  對決策的影響1等，(15)  溝通1等，(16) 監(jiān)督管理2等，(17)        職責2等，(18) 解決問題的能力2等，(19)  工作環(huán)境3等。
請你計算崗位A、B的崗位評價結(jié)果。(本題是企業(yè)制定薪酬制度時，在工作崗位評價時所進行的簡單計算。)
答案如下：
1． 崗位A的計算結(jié)果是：800×（0.08＋0.08＋0.02＋0.02＋0.12＋0.15＋0.04）＝800×0.51＝408
2． 崗位B的計算結(jié)果是：800×（0.04＋0.04＋0.02＋0.06＋0.06＋0.06＋0.15）＝800×0.41＝328

二、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19％，個人為7％；醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10％，個人是2％＋3元；失業(yè)保險企業(yè)繳費率是1.5％，個人是0.5％。某企業(yè)現(xiàn)有員工10名，工資情況每月如表2所示：
表2                            某企業(yè)員工工資分布
工資（元）        5000        3000        2000        1000       
人數(shù)（人）        1        3        4        2       
問題：企業(yè)每月三項保險共需繳納多少保險費？每個員工每月應(yīng)該繳納多少保險費？(這主要是檢驗考生對福利保險交費的簡單計算能力。)

答案如下：
企業(yè)繳費企業(yè)的工資總額為 5000＋3000×3＋2000×4＋1000×2＝24000元/每月
企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險費＝24000×19％＝4560（元）
企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險費＝24000×10％＝2400(元)
企業(yè)所繳納的失業(yè)保險費＝24000×10％＝360(元)
企業(yè)每月所繳納的三項保險費總和＝4560十2400十360＝7320（元）
(2)個人交費(如表3所示)。表3 
員工工資（元/月）        5000        3000        2000        1000       
員工繳費（元/月）        養(yǎng)老保險費        350        210        140        70       
        醫(yī)療保險費        103        63        43        23       
        失業(yè)保險費        25        15        10        5       

三、員工納稅額的計算
某員工應(yīng)納稅額為4200元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費用扣除額為1000元；其適用的稅率為5％，速算扣除數(shù)為125元，那么該員工應(yīng)納稅額為多少?
答:員工應(yīng)納稅額＝(4200―1000)x15％-125=355(元)

四、員工計件工資的計算
某員工的工資實行的是計件工資，在產(chǎn)量為3000個時，計價單價為0．9元/個，產(chǎn)量超過3000個，每超過一個，計件單價為1．1元/個，該員工實際產(chǎn)量為3600個，其實付工資為多少?
答:實付員工工資＝3000×0．9十(3600―2000)×1．1＝4460(元)

五、員工培訓效益和投資回報率的分析
某公司對其新任主管工作人員開發(fā)實施了為期五天的培訓。該培訓項目的核心包括八個方面的能力：1．主管人員的作用和職責；2．溝通；3．工作的計劃、分配；控制和評估；4．職業(yè)道德；5．領(lǐng)導(dǎo)與激勵：個以立作業(yè)績問題的：分析；7．客戶服務(wù)；8．管理多樣化。
新技主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常工作中占80%。對于被評估的目標群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例(80％)，可計算出每名學員的貨幣價值為32000元。．如果某人―年內(nèi)在全部八個方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對于該機構(gòu)的價值就應(yīng)該是32000元。
直接上級采用0到9分數(shù)制對新任主管人員在每個能力方面的技能進行了評定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，面從事此項工作之前的技能評定分數(shù)為4.8，也就是7的69％，(即學員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69％)。培訓項目之后的技能評定分數(shù)為5．8，也就是取得成功所需要的技能水平的83％。培訓項目成本為1400元／學員。
根據(jù)案例計算學員培訓后的效益和投資回報率。
簡答:
培訓前：32000元×69％＝23080元
培訓后：32000元×83％＝26560元
培訓效益：26560－22080元＝4480元
投資回報率＝(4480元－1400元)/1400元
＝3080/1400×100％＝20％
或：成本收益比率＝4480/1400元＝3.2：1

六、會計崗位工資水平的確定
某企業(yè)對會計崗位進行了市場薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處，那么應(yīng)將會計崗位的工資設(shè)定為多少?
1．首先進行排序：1A  3500；2H  2500；3I  2500；4F  2200；5G  2200；6B  2000；7D  1400；8E  1400；9C  1200。
3． 應(yīng)關(guān)注50％點處的工資，4．        為2200元。

七、某企業(yè)崗位評價表如表1所示。
  表1    某企業(yè)崗位評價表    單位：％

請你根據(jù)表中資料和說明，計算崗位A、B的崗位評價結(jié)果。

簡答:
崗位A: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分
崗位B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分

八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場上銷售量占30％以上。公司多年的實踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關(guān)的正比例關(guān)系。2002年，公司的銷售、人員情況如表1所示。根據(jù)以前的銷售額和初步的預(yù)測，公司估計2003年的銷售額為6300萬元。
  公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預(yù)測，在未來10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。      
  表2 2002年公司各類員工分布情況統(tǒng)計表                                         
  問題：                                                                       
(1)        根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，(2)        計算在2003年，(3)        公司的員工總數(shù)要達到多少才能完成預(yù)期的銷售額?  
答:假設(shè)到2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)達到M,才能實現(xiàn)預(yù)期的銷售額. 根據(jù)條件,可列比例等式方程: 560:630=1200:M
解方程可得:M=1350(人)            
                                                      
〔2〕公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會有哪些變化？
  答: 由2002年的員工分布情況表可知,該公司各種員工的人員比例為:
高層管理人員:中層管理人員:主管人員:生產(chǎn)人員=1:2:3:6
根據(jù)案例的中的信息,此比例保持不變,那么,到2002年,各種員工的人數(shù)分別為:
人員分類        高層管理人員        中層管理人員        主管人員        生產(chǎn)人員        總數(shù)       
數(shù)量(人)        112.5        225        337.5        675        1350       
  所以, 高層領(lǐng)導(dǎo)人員要增加12(或是13人),中層管理人員要增加25人, 主管人員增加38人(或37人),生產(chǎn)人員增加75人.
  
九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國內(nèi)市場上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬元，根據(jù)初步市場預(yù)測2003年的銷售額預(yù)計達到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認為有必要對公司各類人員的需要量進行分析。該公司2002年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布情況如下表所示。該公司各類人員比例從1999年至今變化不大，預(yù)測未來十年這一比例基本保持不變。
公司各類員工分布情況統(tǒng)計表
人員分類        2002年（人）       
高層管理人員        100       
中層管理人員        200       
主管人員        250       
生產(chǎn)人員        450       
總數(shù)        1000       
請根據(jù)以上信息計算2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。
答：假設(shè)亞龍公司2003年的總?cè)藬?shù)將為Q，那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q
從而可以得到Q=1125（人）。即亞龍公司2003年的員工總?cè)藬?shù)。   （6分）
由表2可以得到亞龍公司各類人員的比例：
高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=10：20：25：45
從而可以計算出各類人員的人數(shù)，如表1所示。                  （4分）
表1：             亞龍公司2003年員工情況預(yù)計
人員分類        2003年（人）       
高層管理人員        113       
中層管理人員        225       
主管人員        281       
生產(chǎn)人員        506       
總數(shù)        1125       

十、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19%，個人為7%；醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10%，個人為2%+3元；失業(yè)保險企業(yè)繳費率為1.5%，個人為0.5%；工傷保險費率為0.3%。某企業(yè)有6類員工共18人，其工資標準及人員分布情況如下表所示。
某企業(yè)工資標準與人員分布情況表
序號        員工類別        工資標準（元）        員工人數(shù)       
1        A        4000        1       
2        B        3500        2       
3        C        3000        4       
4        D        2500        6       
5        E        2000        3       
6        F        1500        2       
        請計算：
（1）        該企業(yè)每月四項保險共需繳納多少保險費？
（2）        6類員工每月分別應(yīng)繳納多少保險費？

答案要點如下：
(1)企業(yè)每月四項保險共需繳納的保險費數(shù)額              4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476（元）
A類員工應(yīng)繳納的保險費：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）；
B類員工應(yīng)繳納的保險費：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）；
C類員工應(yīng)繳納的保險費：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）；
D類員工應(yīng)繳納的保險費：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）；
E類員工應(yīng)繳納的保險費：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）；
F類員工應(yīng)繳納的保險費：1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元）；

十一、某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進行評價，其結(jié)果如表1所示。
表1
工作崗位        A        B        C        D        E        F        序號       
A        0        +        +        +        +        +               
B                0        +        +        -        +               
C                        0        -        -        +               
D                                0        ―        +               
E                                        0        +               
F                                                0               
合計                                                               
最終排序：       
請先將表中的空白處添齊，并進行數(shù)據(jù)匯總，再對該六種崗位從低到高進行排序。
評分標準：（1）添齊表中空白（6分）
         （2）崗位正確    （6分）
表1
工作崗位        A        B        C        D        E        F        序號       
A        0        +        +        +        +        +        6       
B        -        0        +        +        -        +        4       
C        -        -        0        -        -        +        2       
D        -        -        +        0        -        +        3       
E        -        +        +        +        0        +        5       
F        -        -        -        -        -        0        1       
合計        -5        -1        +3        +1        -3        +5        0       
最終排序：A、E、B、D、C、F       

附件2：

二、計算題
l、亞飛皮鞋廠在工廠的生產(chǎn)經(jīng)營中曾出現(xiàn)了三個問題。第一，每年生產(chǎn)的皮鞋有2％由于質(zhì)量太差而被退貨；第二，車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理不好，如車間地上的釘子可能會傷到員工；第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。
為消除這些問題，廠部對管理人員進行了如下培訓：(1)開展與質(zhì)量問題、員工不良工作習慣有關(guān)的績效管理和人際關(guān)系技能培訓；(2)如何表彰績效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓教師主講的為期2周的培訓課程。培訓在工廠附近的一家酒店內(nèi)進行。培訓項目是從一家咨詢機構(gòu)引進的，其中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項目的指導(dǎo)者是一名培訓老師。有關(guān)資料如表1和表2所示。
表1    培訓費用   
支出項目        金額(元)
項目購買費用        8000
材料費        2000
受訓者工資和福利(根據(jù)離崗時間計算)        16000
教師課時費及補貼        3500
培訓教室和視聽設(shè)備租賃費        1200
培訓管理費        2400
餐費        800
表2      培訓前后生產(chǎn)管理狀況對比
經(jīng)營結(jié)果        衡量指標        培訓前情況        培訓后情況        差異(+或一)        以貨幣計算
質(zhì)量        退貨率        2％的退貨率        1％的退貨率        降低1％        每年節(jié)省120000元
                每年4000雙皮鞋        每年2000雙皮鞋        減少2000雙皮鞋       
環(huán)境衛(wèi)生        用24項內(nèi)容清單進行檢查        12處不合格
(平均)        4處不合格(平均)        減少8處不合格        無法用貨幣表示
可避免事故        事故數(shù)量        每年20次        每年10次        減少10次        每年節(jié)省60000元
        直接成本        每年120000元        每年60000元        每年減少60000元       
請根據(jù)本案例計算出：
(1)        總的培訓成本和每個受訓者的成本。   2本培訓項目的成本效益比率。
2、某員工每月交納社會保險和住房公積金，養(yǎng)老保險企業(yè)繳納19％，個人繳納7％；醫(yī)療保險企業(yè)繳納10％，個人繳納2％+3元；失業(yè)保險企業(yè)繳納1.5％，個人繳納0.5％；工傷保險企業(yè)繳納0.4%；住房公積金企業(yè)和個人各繳納8％。該員工工資為4000元。
請計算出企業(yè)為該員工繳納的“四險一金”費用，以及該員工個人的實發(fā)工資額。

1、計算方法如下：
（1）總的培訓成本＝培訓直接成本＋培訓間接成本
       直接成本＝教師課時費及補貼＋材料費＋培訓教室和視聽設(shè)備租賃費＋餐費
               ＝3500＋2000＋1200＋800＝7500（元）
間接成本＝培訓管理費＋項目購買費用＋受訓者工資和福利
               ＝2400＋8000+16000＝26400 （元）
培訓總成本＝26400＋7500＝33900 （元）                   （6分）
每個受訓者成本＝33900元/40人＝847.5元                    （4分）
（2）成本效益比率＝回報 / 投資＝經(jīng)營結(jié)果 / 培訓成本
                    ＝（120000＋60000）/33900＝5.3              (5分)
2、        計算方法如下：
（1）企業(yè)為員工繳納的費用＝4000X（19％＋10％＋1.5％＋0.4％＋8％）＝1556（元）（3分）
（2）員工的實發(fā)工資＝4000－4000X（7％＋2％＋0.5％＋8％）－3＝3297（元） （4分）
二、計算題    某企業(yè)對生產(chǎn)工人的崗位進行了薪酬市場調(diào)查，結(jié)果如表1所示。
                表1                   生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)
企業(yè)名稱        平均月工資（元）
A        3000
B        1800
C        2000
D        2000
E        1200
F        1800
G        1800
H        1500
I        2500
J        2500
K        2200

目前，該企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財力不足，請說明：
（1）薪酬市場調(diào)查的工作程序。
一、        （2）該企業(yè)生產(chǎn)人員崗位工資水平應(yīng)定位在何處，其月平均工資為多少元？
計算題評分標準
（1）薪酬調(diào)查工作的程序：
①  確定企業(yè)中需要進行薪酬調(diào)查的崗位。                        （1分）
②  確定調(diào)查的企業(yè)。                                           （1分）
③  確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗位。                             （1分）
④  確定調(diào)查方法。                                             （1分）
⑤  確定調(diào)查內(nèi)容。                                             （1分）
⑥  薪酬統(tǒng)計調(diào)查方法。                                          （1分）
⑦  提交薪酬調(diào)查分析報告。                                      （1分）

（2）先將調(diào)查數(shù)據(jù)由低至高排列。因企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財力不足，宜將薪酬定位在較低水平，即25%點處的工資，其平均工資為1500元。    （5分）
企業(yè)名稱        平均月工資（元）        排   列
E        1200        1
B        1500        2
H        1500        3（25%點=1500元）
F        1800        4
G        1800        5
C        2000        6（50%點=2000元）
D        2000        7
K        2200        8
I        2500        9
J        2500        10
A        3000        11
表1                     生產(chǎn)工人崗位月平均工資計算表

2、1997年12月，19歲的李某只身從河北農(nóng)村來到北京，在親戚的介紹下到一家印刷廠當了一名印刷工，2008年8月，已經(jīng)有了兩年多工作經(jīng)驗的李某，在工作中不慎將左手卷進機器里，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，但仍沒有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動部門認定了李某的工傷，2001年1月李某治療終結(jié)后，被勞動部門鑒定為因工傷至殘四級。身為農(nóng)民的李某，失去了勞動能力，給今后生活帶來了許多困難，在其家人的陪同下，他向廠里提出按國家規(guī)定支付一次性傷殘補助金、異地安家費，并按社會平均壽命70歲計算，一次性支付他撫恤金58萬元。
請回答下列問題：
（1）李某的要求是否有法律依據(jù)？
        （2）根據(jù)法律規(guī)定，李某應(yīng)享受什么樣的工傷致殘待遇？
評分標準：
        法律依據(jù)分析：
        李某的要求部分有法律依據(jù)。（2分）
2）李某要求廠里一次性支付傷殘補助金有法律依據(jù)。（2分）
3）李某要求廠里支付異地安家費沒有法律依據(jù)，因為李某本身是外地人員，不存在異地安家問題，因此他不能享受此待遇。（2分）
（2）李某應(yīng)享受的致殘待遇：
1)因工負傷被鑒定為一至四級的應(yīng)退出生產(chǎn)工作崗位，終止勞動關(guān)系，發(fā)給工傷殘撫恤證件。（3分）
2）按月發(fā)給傷殘撫恤金，李某為四級工傷，撫恤金標準為李某工資的75%。（3分）
3）發(fā)給一次性傷殘補助金，李某為四級工傷，可得其18個月工資的傷殘補助金。（3分）
4）患病時按醫(yī)療保險有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對其中由個人負擔的部分遇有困難時，由工傷保險基金酌情補助。（3分）