人力資源管理師人才培養(yǎng)案例之儲(chǔ)備主管發(fā)展計(jì)劃
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企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)人才，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。本文就為大家分享一下“人力資源管理師人才培養(yǎng)案例之儲(chǔ)備主管發(fā)展計(jì)劃”，供大家參考學(xué)習(xí)。
儲(chǔ)備主管發(fā)展計(jì)劃
一、儲(chǔ)備主管培養(yǎng)發(fā)展目標(biāo)
(一)通過(guò)實(shí)行儲(chǔ)備主管培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，給予上海徐匯區(qū)長(zhǎng)頸鹿美語(yǔ)培訓(xùn)中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”)所有員工公平公正的晉升通道;
(二)幫助中心內(nèi)部有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)和發(fā)展意愿的優(yōu)秀員工完成到主管的角色轉(zhuǎn)變，擇優(yōu)管理人才后備梯隊(duì)以滿(mǎn)足中心各校區(qū)人才需要;
(三)培養(yǎng)和提升現(xiàn)任主管培養(yǎng)下屬和帶隊(duì)伍的意識(shí)和能力。
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