2018年11月二級(jí)人力資源管理師第一章高頻考點(diǎn)匯總

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1.組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析。

(1)組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運(yùn)行的全部問(wèn)題，如組織運(yùn)行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)力、溝通等，都屬于其研究對(duì)象。

(2)組織設(shè)計(jì)理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論，它主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

(3)組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)討理論。

2.我國(guó)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的變革實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)原則歸納如下：①任務(wù)與目標(biāo)原則(最基本的原則);②專業(yè)分工和協(xié)作的原則;③有效管理幅度原則;④集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則;⑤穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。

3.多維立體組織結(jié)構(gòu)綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機(jī)構(gòu)，形成了三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)：①按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，即產(chǎn)品利潤(rùn)中心;②按職能(如市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、調(diào)查、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)量控制等)劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，即專業(yè)成本中心;③按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，即地區(qū)利潤(rùn)中心。

4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)：包括組織環(huán)境分析、組合發(fā)展目標(biāo)的確立、企業(yè)流程設(shè)計(jì)、組織職能設(shè)計(jì)、組織部門設(shè)計(jì)和工作崗位設(shè)計(jì)等多項(xiàng)內(nèi)容。

5.組織職能設(shè)計(jì)的步驟：組織職能設(shè)計(jì)過(guò)程包括職能分析、職能調(diào)整和職能分解三個(gè)具體的步驟，其中職能分析是其核心內(nèi)容。

6.組織職能設(shè)計(jì)的方法：基本職能設(shè)計(jì)和關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)。

7.常見(jiàn)的部門組合方式主要有以下三種：

(1)以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式。

①內(nèi)容：包括直線制、直線職能制、矩陣制(任務(wù)小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。

②最大優(yōu)點(diǎn)：具有明確性和高度穩(wěn)定性。

③缺陷：就是組織中的每一個(gè)人往往只了解自己的工作和任務(wù)，很難了解整體的任務(wù)并把自己的工作和它聯(lián)系起來(lái)。

④適用：在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，這種結(jié)構(gòu)模式能夠有效地保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在外部環(huán)境變化不大時(shí)，能夠適應(yīng)環(huán)境的要求;而當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大或外部環(huán)境復(fù)雜多變時(shí)，員工的不安全感就會(huì)上升，企業(yè)的適應(yīng)性就隨之下降。因此，這種結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用范圍受到一定的限制。

(2)以成果為中心的部門組合方式。

①內(nèi)容：包括事業(yè)部制、超事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。

②事業(yè)部制：一般在大型企業(yè)中采用，它既能使每個(gè)自治單位了解自己的任務(wù)，又能了解整各企業(yè)的任務(wù);既具有高度的穩(wěn)定性，又具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模很大且產(chǎn)品種類復(fù)雜或者分布區(qū)域很廣的時(shí)候.采用事業(yè)部結(jié)構(gòu)模式能夠取得良好的效果.但須設(shè)置較多的機(jī)構(gòu)，管理費(fèi)用較多。

③模擬分權(quán)制：各個(gè)部門和單位，由于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的聯(lián)系緊密，不能完全擁有自治權(quán)，但它有自己的管理機(jī)構(gòu)，并用內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)相互購(gòu)買和出售，或進(jìn)行利潤(rùn)和成本計(jì)算。適用：當(dāng)一個(gè)大型企業(yè)的不同組成部分在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面有緊密聯(lián)系時(shí)，模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)模式比較適用，但其明確性不強(qiáng)，實(shí)際工作中也不易真正做到以成果為中心。

(3)以關(guān)系為中心的部門組合方式。

①內(nèi)容：包括多維立體組織模式，流程型和網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等。

②從本質(zhì)上說(shuō)，它只是將上述的組織設(shè)計(jì)原則和方法加以綜合應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)代組織存在的環(huán)境和特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信等先進(jìn)的方法技術(shù)，對(duì)企業(yè)組織的流程進(jìn)行再造，采用更加靈活性、多樣性和機(jī)動(dòng)性等組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行企業(yè)組織的設(shè)計(jì)與變革，從而適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)的變化，滿足日益增長(zhǎng)顧客的需要。