2016年高級人力資源管理師企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容，請大家不要輕視。下面是企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識)
(1)定義：組織戰(zhàn)略是指組織為自己確定的長遠性的主要目標(biāo)與任務(wù)，以及為實現(xiàn)該目標(biāo)、完成該任務(wù)而選擇的行動路線和方法。
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企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理知識)
(2)作用：組織戰(zhàn)略對招聘和配置工作的影響非常大。比如，來自國際市場的競爭，可能會迫使企業(yè)放棄一些傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，而專注于開發(fā)技術(shù)含量較高的產(chǎn)品。這樣的戰(zhàn)略決策必然會導(dǎo)致一些生產(chǎn)企業(yè)停工，并被迫作出裁員的決策。這也會導(dǎo)致企業(yè)對員工勝任特征的要求作出調(diào)整，同時也會有新的崗位產(chǎn)生。
(3)要求：組織的發(fā)展戰(zhàn)略不僅對應(yīng)聘者提出了技能要求，還會要求應(yīng)聘者的態(tài)度和性格特征等與組織文化相適應(yīng)。
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