高級人力資源管理師管理人員的薪資制度設(shè)計考點

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師管理人員的薪資制度設(shè)計考點”的復習資料，主要講管理人員的薪資制度設(shè)計等考點，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師管理人員的薪資制度設(shè)計考點的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

　　編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復習資料匯總

　　(一) 管理人員的薪酬構(gòu)成

　　1、基本薪酬

　　絕大多數(shù)企業(yè)都會選擇使管理層的基本薪酬水平超出市場平均水平，至少相當于市場平均水平。

　　2、短期獎金

　　一般情況下，企業(yè)向管理人員支付短期獎金，旨在對其在特定的時間段里(通常是一年)為組織績效作出的貢獻進行報酬和獎勵。

　　3、長期獎金

　　長期獎金則通常是延期支付的，它與組織的長期經(jīng)營績效具有緊密的聯(lián)系，其主要目的在于通過經(jīng)濟上的利益關(guān)系促使管理層和企業(yè)的經(jīng)營目標保持一致，從而激勵管理者關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展以及持續(xù)性地達到更高的績效水平。

　　4、福利與服務(wù)

　　管理者，尤其是高層管理者，通常都能得到名目眾多的福利和服務(wù)。

　　(二)高層管理人員的薪酬管理

　　總的來說，在高層管理人員的總體薪酬中，基本薪酬所占的比重相對較小，而短期獎金和長期獎金所占的比重往往較大。

　　首先，企業(yè)高層管理人員的基本薪酬通常都是由以董事會主席為首的薪酬委員會來確定，決策的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

　　其次，以年終獎形式出現(xiàn)的短期獎金在高級經(jīng)營管理者的薪酬當中起著非常重要的作用。

　　再次，長期獎金在高級經(jīng)營管理人員的總報酬中所占的比重也越來越大，其中主要是各種股票選擇權(quán)計劃。

　　最后，福利和服務(wù)在高級經(jīng)營管理人員的薪酬收人中也起著越來越不可忽視的作用。

　　(三) 高層管理者的薪酬管理策略

　　1.將高層經(jīng)營管理人員的薪酬與經(jīng)營風險聯(lián)系在一起。一般的情況是，高層管理人員的薪酬總額越高，則他們所獲得報酬中與風險相聯(lián)系的那部分所占的比例也越高。

　　2.確定正確的績效評價方法。為了提高績效，很多組織已經(jīng)選擇了一些更為全面和廣泛的經(jīng)濟指標，例如經(jīng)濟附加價值(EVA)、市場份額和市場占有率等績效評價指標。

　　3.實現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡。為了使得兩者之間的目標協(xié)調(diào)一致，企業(yè)通常會要求高層管理者承擔更多的風險、經(jīng)歷更長的決策期，并通過賦予他們一定的所有權(quán)以增強其參與意識。

　　4，更好地支持企業(yè)文化。高層管理者的任務(wù)之一就是要給組織里的其他職位制定新的行為方式和確立新的價值觀。

　　(一) 管理層與員工之間薪酬溝通的重要性

　　管理層與員工之間的不信任，管理者缺乏溝通的技巧，可能會使一些設(shè)計良好的報酬制度的實際效果大打折扣。員工在不信任決策的公平性時，他們可能懷疑甚至厭惡那些績效獎金。薪酬水平本身以及薪酬是否符合勞動力市場狀況等也可能受到員工的質(zhì)疑。

　　針對薪酬政策及其目的進行溝通、吸收員工參與制度設(shè)計、促進管理者和員工之間的相互信任，會使帶有缺陷的薪酬系統(tǒng)變得更為有效。

　　此外，人力資源管理部門和部門經(jīng)理人員之間也有可能產(chǎn)生沖突：前者希望改進薪酬制度，而后者希望按照個人認為適當?shù)乃胶头绞絹碇Ц缎匠辍＠?，當薪酬的外部競爭性和?nèi)部一致性之間存在沖突時。

　　【命題說明】

　　1、突出各類題型重點。

　　【課堂練習】

　　1、(多選題)關(guān)于高層管理者的薪酬，下列說法正確的是( )。

　　A、低比例的基本工資

　　B、高比例的績效獎金

　　C、長期獎金主要是股票選擇權(quán)計劃

　　D、基本工資通常由薪酬委員會確定

　　E、根據(jù)法律和公司規(guī)定享受的福利

　　答案：ABCDE， P395-396。

　　編輯推薦：

　　2015年下半年人力資源管理師考試時間:11月22日

　　2015年上半年各地人力資源管理師綜合評審/論文答辯安排

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇