系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(162)
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試題1
關(guān)于合同的描述不正確的是:()。
A、總價合同能使建設單位在評標時易于確定報價最低的承包商。
B、在成本補償合同中,承包人承擔了項目的大部分風險。
C、成本補償合同和工料合同都是開口合同。
D、在工料合同中,為防止成本失控,可以規(guī)定最高價值和時間限制。
試題2
( )不屬于成本管理計劃的內(nèi)容。
A、成本跟蹤方法
B、測量單位
C、項目里程碑
D、控制臨界值
試題3
某市政府采購辦公用計算機及配套軟件時進行了公開招標,以下做法正確的是( )。
A、在招標文件中明確指出投標企業(yè)不應有外資背景
B、該項目招標結(jié)束后,招標單位向中標人發(fā)出中標通知書,但對所有未中標的投標人只通知了中標結(jié)果
C、某項目在招標時僅有一家企業(yè)投標,于是該企業(yè)順利中標
D、某項目的評標委員會由一名經(jīng)濟專家、一名技術(shù)專家和一名招標單位負責人組成
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:成本補償合同
此類合同是由發(fā)包人向承包人支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本(可報銷成本),并且按照事先約定的某一種方式外加一筆費用作為賣方的利潤。成本補償合同也可為承包人超過或低于預定目標(如成本、進度或技術(shù)績效目標)而規(guī)定財務獎勵條款。
在這類合同中,發(fā)包人須承擔項目實際發(fā)生的一切費用,因此也承擔了項目的全部風險。承包人由于無風險,其報酬往往也較低。這類合同的缺點是發(fā)包人對工程造價不易控制,承包人也往往不注意降低項目成本。
這類合同主要適用于以下項目。
(1)需立即開展工作的項目。
(2)對項目內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟指標未確定的項目。
(3)風險大的項目。
試題2 參考答案:C
參考解析:成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分,描述將如何規(guī)劃、安排和控制項目成本。成本管理過程及其工具與技術(shù)應記錄在成本管理計劃中。
例如,成本管理計劃能制訂:
(1)精確等級:基于活動范圍和項目規(guī)模,活動成本估算數(shù)據(jù)將精確到規(guī)定的精度(如100元、1000元),并可以包含應急成本。
(2)測量單位:定義了每種資源的測量單位,如人·時、人·日,周,一次總付款額,等等。
(3)組織程序鏈接:用于項目成本核算的WBS單元被稱為控制賬目,每一個控制賬目都被分配一個編碼或賬號,該編碼或賬號與項目實施組織的會計系統(tǒng)直接連接。如累計劃工作包的成本估算包含在控制賬目內(nèi),則項目團隊應該確定如何為工作包確定預算。
(4)控制臨界值:可能需要規(guī)定偏差臨界值,用于監(jiān)督成本績效。它是在需要采取
某種措施前,允許出現(xiàn)的最大偏差。通常用偏離基準計劃的百分數(shù)來表示。
(5)掙值規(guī)則:需要規(guī)定用于績效測量的掙值管理(EVM)規(guī)則。例如,成本管理計劃應該:
·定義WBS中用于績效測量的控制賬戶;
·確定擬用的掙值測量技術(shù)(如加權(quán)里程碑法、固定公式法、完成百分比法等);
·規(guī)定跟蹤方法,以及用于計算項目完工估算(EAC)的掙值管理公式,該公式計算出的結(jié)果可用于驗證通過自下而上方法得出的完工估算。
(6)報告格式:定義了各種成本報告的格式和編制頻率。
(7)過程說明:對其他每個成本管理過程進行書面描述。
(8)其他細節(jié)。關(guān)于成本管理活動的其他細節(jié)包括(但不限于):
·對戰(zhàn)略籌資方案的說明;
·處理匯率波動的程序;
·記錄項目成本的程序。
上述所有內(nèi)容和其他信息都包含在成本管理計劃中,可以在計劃的正文內(nèi),也可能作為計劃附錄。成本管理計劃包含在項目管理計劃中,或是作為項目管理計劃的從屬分計劃。成本管理計劃可以是正式的,也可以是非正式的,可以是非常詳細的,也可以是概括性的,視項目需要決定。
制訂成本管理計劃的工作在項目計劃階段的早期進行,并為每個成本管理過程設定了框架,以便確保過程實施的協(xié)調(diào)一致和高效率。
在本章中提及的活動均為計劃中的活動,項目成本估算和項目成本預算是依據(jù)計劃中的活動開展的。
試題3 參考答案:B
參考解析:
《中華人民共和國招投標法》的有關(guān)法律條文如下:
第十八條招標人可以根據(jù)招標項目本身的要求,在招標公告或者投標邀請書中,要求潛在投標人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況,并對潛在投標人進行資格審查;國家對投標人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定。招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人,不得對潛在投標人實行歧視待遇。
第二十八條投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前,將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后,應當簽收保存,不得開啟。投標人少于三個的,招標人應當依照本法重新招標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件,招標人應當拒收。
第三十七條評標由招標人依法組建的評標委員會負責。依法必須進行招標的項目,其評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成,成員人數(shù)為五人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
第四十五條中標人確定后,招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書,并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后,招標人改變中標結(jié)果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承擔法律責任。
根據(jù)上述法律規(guī)定,可知選項A、C、D不符合招投標法的要求,選項B符合投標法的要求,因此正確答案應選B。
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