趕緊背！15個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《案例分析》常考問(wèn)題及解答

案例分析作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的科目之一，每年都會(huì)有不少考生在此折戟沉沙，距離下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試還有20多天的時(shí)間，小編特意整理了系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析?？紗?wèn)題及答案，希望對(duì)各位同學(xué)有所幫助。

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《案例分析》?？紗?wèn)題及解答

問(wèn)題1：項(xiàng)目章程的內(nèi)容包括哪些?

項(xiàng)目章程記錄了關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目預(yù)期交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的高層級(jí)信息，主要包括：

(1)項(xiàng)目目的;

(2)可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn);

(3)高層級(jí)需求;

(4)高層級(jí)項(xiàng)目描述、邊界定義以及主要可交付成果;

(5)整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

(6)總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃;

(7)預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源;

(8)關(guān)鍵干系人名單;

(9)項(xiàng)目審批要求(例如，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，由誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目成功下結(jié)論，由誰(shuí)簽署項(xiàng)目結(jié)束);

(10)項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)(例如，在何種條件下才能關(guān)閉或取消項(xiàng)目或階段);(11)委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán);

(12)發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)等。

問(wèn)題2：項(xiàng)目章程的作用是什么?

(1)項(xiàng)目章程用于建立組織內(nèi)部的合作關(guān)系，確保正確交付合同內(nèi)容。

(2)項(xiàng)目章程授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，同時(shí)還授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源。

(3)項(xiàng)目章程一旦被批準(zhǔn)，就標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。

(4)項(xiàng)目章程在項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目需求之間建立了聯(lián)系。通過(guò)編制項(xiàng)目章程來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目是否符合組織戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)的需要。

問(wèn)題3：變更控制流程是什么?

①變更申請(qǐng)→②對(duì)變更的初審→③變更方案論證→④變更審查→⑤發(fā)出通知并實(shí)施→⑥實(shí)施監(jiān)控→⑦效果評(píng)估→⑧變更收尾。

問(wèn)題4：范圍說(shuō)明書的內(nèi)容包括哪些?

詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書包括的內(nèi)容有產(chǎn)品范圍描述、可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的除外責(zé)任等。

(1)產(chǎn)品范圍描述。逐步細(xì)化項(xiàng)目章程和需求文件中所述的產(chǎn)品、服務(wù)或成果特征。

(2)可交付成果。為完成某一過(guò)程、階段或項(xiàng)目而必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力，可交付成果也包括各種輔助成果，如項(xiàng)目管理報(bào)告和文件，對(duì)可交付成果的描述可略可詳。

(3)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？山桓冻晒ㄟ^(guò)驗(yàn)收前必須滿足的一系列條件。

(4)項(xiàng)目的除外責(zé)任。識(shí)別排除在項(xiàng)目之外的內(nèi)容。明確說(shuō)明哪些內(nèi)容不屬于項(xiàng)目范圍，有助于管理干系人的期望及減少范圍蔓延。

問(wèn)題5：工作分解結(jié)構(gòu)注意事項(xiàng)有哪些?

(1)WBS必須是面向可交付成果的。

(2)WBS必須符合項(xiàng)目的范圍。

(3)WBS的底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制。

(4)WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只由一個(gè)人負(fù)責(zé)。

(5)WBS應(yīng)控制在4~6層。

(6)WBS應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作(因?yàn)楣芾硎琼?xiàng)目具體工作的一部分)，也要包括分包出去的工作。

(7)WBS的編制需要所有(主要)項(xiàng)目干系人的參與。

(8)WBS并非一成不變的。

問(wèn)題6：項(xiàng)目工作分解為工作包需要開(kāi)展哪些活動(dòng)?

(1)識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作;

(2)確定 WBS 的結(jié)構(gòu)和編排方法;

(3)自上而下逐層細(xì)化分解;

(4)為WBS組成部分制定和分配標(biāo)識(shí)編碼;

(5)核實(shí)可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)。

問(wèn)題7：什么是質(zhì)量審計(jì)?

質(zhì)量審計(jì)是在對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的、結(jié)構(gòu)化的審查，以便總結(jié)質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。質(zhì)量審計(jì)通常由項(xiàng)目外部的團(tuán)隊(duì)開(kāi)展，如組織內(nèi)部審計(jì)部門、項(xiàng)目管理辦公室或組織外部的審計(jì)師。質(zhì)量審計(jì)目標(biāo)一般包括:

(1)識(shí)別全部正在實(shí)施的良好及最佳實(shí)踐;

(2)識(shí)別所有違規(guī)做法、差距及不足;

(3)分享所在組織和(或)行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐;

(4)積極、主動(dòng)地提供協(xié)助，以改進(jìn)過(guò)程的執(zhí)行，從而幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率;

(5)強(qiáng)調(diào)每次審計(jì)都應(yīng)對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)的積累做出貢獻(xiàn)。

問(wèn)題8：團(tuán)隊(duì)建設(shè)要經(jīng)歷的5個(gè)階段是什么?

(1)形成階段。團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)識(shí)，并了解項(xiàng)目情況及他們?cè)陧?xiàng)目中的正式角色與職責(zé)。在這一階段，團(tuán)隊(duì)成員傾向于相互獨(dú)立，不一定開(kāi)誠(chéng)布公。

(2)震蕩階段。團(tuán)隊(duì)開(kāi)始從事項(xiàng)目工作、制定技術(shù)決策和討論項(xiàng)目管理方法。如果團(tuán)隊(duì)成員不能用合作和開(kāi)放的態(tài)度對(duì)待不同觀點(diǎn)和意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)環(huán)境可能變得事與愿違。

(3)規(guī)范階段。團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來(lái)支持團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)學(xué)習(xí)相互信任。

(4)成熟階段。團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)組織有序的單位那樣工作，團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問(wèn)題。

(5)解散階段。團(tuán)隊(duì)完成所有工作，團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)項(xiàng)目。通常在項(xiàng)目可交付成果完成之后，或者，在結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程中，釋放人員，解散團(tuán)隊(duì)。

問(wèn)題9：常用的沖突解決的5種方法是什么?

(1)撤退/回避：從實(shí)際或潛在沖突中退出，將問(wèn)題推遲到準(zhǔn)備充分的時(shí)候，或者將問(wèn)題推給其他人解決。

(2)緩和/包容：強(qiáng)調(diào)一致而非差異:為維持和諧與關(guān)系而退讓一步，考慮其他方的需要。

(3)妥協(xié)/調(diào)解：為了暫時(shí)或部分解決沖突，尋找能讓各方都在一定程度上滿意的方案。但這種方法有時(shí)會(huì)導(dǎo)致“雙輸”局面。

(4)強(qiáng)迫/命令：以犧牲其他方為代價(jià)，推行某一方的觀點(diǎn):只提供贏輸方案。通常是利用權(quán)力來(lái)強(qiáng)行解決緊急問(wèn)題，這種方法通常會(huì)導(dǎo)致“贏輸”局面。

(5)合作/解決問(wèn)題：綜合考慮不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，采用合作的態(tài)度和開(kāi)放式對(duì)話引導(dǎo)各方達(dá)成共識(shí)和承諾。這種方法可以帶來(lái)雙贏局面。

問(wèn)題10：溝通方法包括哪些?

(1)互動(dòng)溝通。在兩方或多方之間進(jìn)行的實(shí)時(shí)多向信息交換。它使用諸如會(huì)議、電話、即時(shí)信息、社交媒體和視頻會(huì)議等溝通方式。

(2)推式溝通。向需要接收信息的特定接收方發(fā)送或發(fā)布信息。這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達(dá)目標(biāo)受眾或被目標(biāo)受眾理解。在推式溝通中，可以用于溝通的有信件、備忘錄、報(bào)告、電子郵件、傳真、語(yǔ)音郵件、客、新聞稿。

(3)拉式溝通。適用于大量復(fù)雜信息或大量信息受眾的情況。它要求接收方在遵守有關(guān)安全規(guī)定的前提之下自行訪問(wèn)相關(guān)內(nèi)容。這種方法包括門戶網(wǎng)站、組織內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)或知識(shí)庫(kù)。

問(wèn)題11：常見(jiàn)的干系人分類方法有哪些?

(1)作用影響方格。作用影響方格包括權(quán)力利益方格、權(quán)力影響方格等，主要是基于干系人的職權(quán)級(jí)別(權(quán)力)、對(duì)項(xiàng)目成果的關(guān)心程度(利益)、對(duì)項(xiàng)目成果的影響能力(影響)、改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力，每一種方格都可用于對(duì)干系人進(jìn)行分類。

(2)干系人立方體。干系人立方體是上述方格模型的改良形式。立方體把上述方格中的要素組合成三維模型，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)可據(jù)此分析干系人并引導(dǎo)干系人參與項(xiàng)目。

(3)凸顯模型。通過(guò)評(píng)估干系人的權(quán)力(職權(quán)級(jí)別或?qū)?xiàng)目成果的影響能力)、緊迫性(因時(shí)間約束或干系人對(duì)項(xiàng)目成果有重大利益訴求而導(dǎo)致需立即加以關(guān)注)和合法性(參與的適當(dāng)性)，對(duì)干系人進(jìn)行分類。

(4)影響方向?？梢愿鶕?jù)干系人對(duì)項(xiàng)目工作或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身的影響方向，對(duì)干系人進(jìn)行分類。

問(wèn)題12：項(xiàng)目合同的分類?

(1)以項(xiàng)目范圍為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，可以將合同分為項(xiàng)目總承包合同、項(xiàng)目單項(xiàng)承包合同和項(xiàng)目分包合同3類。

①項(xiàng)目總承包合同：買方將項(xiàng)目的全過(guò)程作為一個(gè)整體發(fā)包給同一個(gè)賣方的合同。

②項(xiàng)目單項(xiàng)承包合同：一個(gè)賣方只承包項(xiàng)目中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)內(nèi)容，買方分別與不同的賣方訂立項(xiàng)目單項(xiàng)承包合同。

③項(xiàng)目分包合同：經(jīng)合同約定和買方認(rèn)可，賣方將其承包項(xiàng)目的某一部分或某幾部分(非項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu))再發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包方，與分包方訂立的合同稱為項(xiàng)目分包合同。

(2)以項(xiàng)目付款方式為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，通?？蓪⒑贤譃閮纱箢?，即總價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同。

①總價(jià)合同：為既定產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)設(shè)定一個(gè)總價(jià)。分為固定總價(jià)合同、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同、訂購(gòu)單。

②成本補(bǔ)償合同：向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實(shí)際成本(可報(bào)銷成本)，外加一筆費(fèi)用作為賣方的利潤(rùn)。包括：成本加固定費(fèi)用合同、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同。

另外，常用的合同類型還有混合型的工料合同，是指按項(xiàng)目工作所花費(fèi)的實(shí)際工時(shí)數(shù)和材料數(shù)，按事先確定的單位工時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和單位材料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行付款。

問(wèn)題13：常見(jiàn)的采購(gòu)文件有哪些?

(1)信息邀請(qǐng)書(RFI):如果需要賣方提供關(guān)于擬采購(gòu)貨物和服務(wù)的更多信息，就使用信息邀請(qǐng)書。隨后一般還會(huì)使用報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書或建議邀請(qǐng)書。

(2)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(RFO):如果需要供應(yīng)商提供關(guān)于將如何滿足需求和(或)將需要多少成本的更多信息，就使用報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書。

(3)建議邀請(qǐng)書(RFP):如果項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題且解決辦法難以確定，就使用建議邀請(qǐng)書。這是最正式的“邀請(qǐng)書”文件，需要遵守與內(nèi)容、時(shí)間表，以及賣方應(yīng)答有關(guān)的嚴(yán)格的采購(gòu)規(guī)則。

問(wèn)題14：配置庫(kù)可以分為哪3種類型?

配置庫(kù)可以分開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)3種類型。

(1)開(kāi)發(fā)庫(kù)：也稱為動(dòng)態(tài)庫(kù)、程序員庫(kù)或工作庫(kù)，用于保存開(kāi)發(fā)人員當(dāng)前正在開(kāi)發(fā)的配置實(shí)體，如新模塊、文檔、數(shù)據(jù)元素或進(jìn)行修改的已有元素。

(2)受控庫(kù)：也稱為主庫(kù)，包含當(dāng)前的基線加上對(duì)基線的變更。

(3)產(chǎn)品庫(kù)：也稱為靜態(tài)庫(kù)、發(fā)行庫(kù)、軟件倉(cāng)庫(kù)，包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔被置于完全的配置管理之下。

問(wèn)題15：配置審計(jì)的作用是什么?

配置審計(jì)的實(shí)施是為了確保項(xiàng)目配置管理的有效性，體現(xiàn)了配置管理的最根本要求：不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。例如:

(1)防止向用戶提交不適合的產(chǎn)品，如交付了用戶手冊(cè)的不正確版本;

(2)發(fā)現(xiàn)不完善的實(shí)現(xiàn)，如開(kāi)發(fā)出不符合初始規(guī)格說(shuō)明或未按變更請(qǐng)求實(shí)施變更;

(3)找出各配置項(xiàng)間不匹配或不相容的現(xiàn)象;

(4)確認(rèn)配置項(xiàng)已在所要求的質(zhì)量控制審核之后納入基線并入庫(kù)保存;

(5)確認(rèn)記錄和文檔保持可追溯性等。

問(wèn)題16：風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略有哪些?

針對(duì)威脅，可以考慮以下5種備選的應(yīng)對(duì)策略：上報(bào)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。

針對(duì)機(jī)會(huì)，可以考慮以下5種備選策略：上報(bào)、開(kāi)拓、分享、提高和接受。

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