系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(119)
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試題1
項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí),應(yīng)( )。
A、越簡單越好
B、越詳細(xì)越好
C.、逐步細(xì)化
D、按照公司的模板編制,不能變更
試題2
在估算項(xiàng)目中軟件開發(fā)的工作量時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理按照自己的經(jīng)驗(yàn),利用了以下公式:活動(dòng)歷時(shí)(軟件開發(fā))=5X19XP (P為開發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)系數(shù),19位開發(fā)人員的平均工作時(shí)間)。該項(xiàng)目經(jīng)理采用的估算方法是( )。
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、三點(diǎn)估算法
D、專家判斷
試題3
項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括了管理項(xiàng)目所需的管理知識(shí)。以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的敘述中,()是不正確的
A、項(xiàng)目管理的知識(shí)域是通用的,是跨行業(yè)的
B、除了要掌握項(xiàng)目管理基本知識(shí)域的內(nèi)容,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該了解行業(yè)的基本流程和業(yè)務(wù)需求
C、項(xiàng)目經(jīng)理除了要掌握項(xiàng)目管理基本知識(shí)體系外,還應(yīng)該學(xué)習(xí)通用管理域的技能以及人際關(guān)系管理技能
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有項(xiàng)目所需要的所有知識(shí)和技能
答案解析:
試題1 參考答案:C
參考解析:
項(xiàng)目工作被分解到更低的、更詳細(xì)的層次時(shí),有助于對這些工作進(jìn)行計(jì)劃、管理和控制。然而過度的分解反而有害。詳細(xì)的分解對遙遠(yuǎn)的將來才能完成的交付物是不需要的,也是不可能的。一般地,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該等待交付物或子項(xiàng)目足夠清晰時(shí)才制訂詳細(xì)的WBS。這種技術(shù)有時(shí)被稱作滾動(dòng)波式計(jì)劃。滾動(dòng)波式計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是近期的工作計(jì)劃得細(xì)一些,遠(yuǎn)期的工作計(jì)劃得相對粗一些。因此,編制項(xiàng)目管理計(jì)劃,并非越簡單越好、越詳細(xì)越好,而應(yīng)做到繁簡有節(jié)、逐步細(xì)化。
項(xiàng)目是為達(dá)到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目的獨(dú)特性是指要提供某一獨(dú)特產(chǎn)品,提供獨(dú)特的服務(wù)或成果,因此“沒有完全一樣的項(xiàng)目”,這意味著很難有一個(gè)完全統(tǒng)一不變的項(xiàng)目計(jì)劃模板。項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)性指項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的。因?yàn)轫?xiàng)目的產(chǎn)品、成果或服務(wù)事先不可見,在項(xiàng)目前期只能粗略地進(jìn)行項(xiàng)目定義,隨著項(xiàng)目的進(jìn)行才能逐漸明朗、完善和精確。項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)性也意味著項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制應(yīng)該逐步細(xì)化。
因此,正確答案應(yīng)選C。
試題2 參考答案:A
參考解析:
參數(shù)估算法是一種運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)和其他變量(如施工中的平方米造價(jià),軟件編程中的編碼行數(shù),要求的人工小時(shí)數(shù),軟件項(xiàng)目估算中的功能點(diǎn)方法等)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系,來計(jì)算活動(dòng)資源成本的估算技術(shù)。比如將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本。下列情況參數(shù)估算最可靠:信息是準(zhǔn)確的、參數(shù)是容易量化的、模型是可以擴(kuò)展的
試題3 參考答案:D
參考解析:
這題很簡單,如果項(xiàng)目經(jīng)理具有項(xiàng)目所需要的所有知識(shí)和技能,那真是天才了。
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