系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題專題講解：掙值計算

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試一共有《基礎知識》和《應用技術》兩門科目，而在這兩科中都會涉及到計算題，特別是應用技術中，計算題每次考試都會占到一道大題，為幫助大家能夠更有效的攻克計算題，小編特整理了系統(tǒng)集成計算題專題，希望對大家能夠有所幫助。

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系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題專題講解：掙值計算

1、 三個基本概念

PV(計劃價值)：從開始點到檢查點計劃完成的工作量按照計劃的價值

EV(掙值)：從開始點到檢查點實際完成的工作量按照計劃的價值

AC(實際成本)：從開始點到檢查點實際完成的工作量的實際價值

2、 四個績效指標

● 進度偏差(SV) SV = EV - PV

測量項目進度績效的一種指標，表示為掙值與計劃價值之差。它是在某個給定的時間點，項目提前或落后的進度。

若SV= EV - PV > 0，則項目進度超前

若SV= EV - PV < 0，則項目進度落后

● 成本偏差(CV)CV=EV - AC

測量項目成本績效的一種指標，表示為掙值與實際成本之差。它是在某個給定的時間點，項目預算的虧空或盈余。

若CV = EV - AC > 0，則成本節(jié)約

若CV = EV - AC < 0，則成本超支。

● 進度績效指數(shù)(SPI)SPI= EV/PV

測量效率的一種指標，表示為掙值與計劃值之比。

當SPl<1，即EV

當SPI>1，即EV>PV時，說明項目進度超前

● 成本績效指數(shù)(CPI)CPI = EV/AC

測量預算資源的成本績效的一種指標，表示為掙值與實際成本之比。

當CPI<1，即 EV

當CPI>1，即 EV>AC時，說明成本節(jié)約

3、預測技術指標

● 完工預算(BAC)

對完成該項目的計劃預算，也就是完成整個項目計劃多少預算(完工時的PV總和)，也就是成本基準。

● 完工尚需估算(ETC)

在某個時點，預測完成剩余的工作還需要多少成本。

計算公式：

ETC=BAC-EV，非典型(以后不會再發(fā)生類似偏差)

ETC=(BAC-EV)/CPI，典型(當前偏差可代表未來的趨勢)

● 完工估算(EAC)

推導過程：EAC = AC + ETC = AC +(BAC-EV)/ CPI = AC + BAC / CPI - EV / CPI = BAC / CPI

EAC= AC + ETC(非典型、典型)

EAC= AC + (BAC-EV) / CPI= BAC / CPI(典型)

● 完工偏差(VAC)

在某個時點，預測項目在完工的時候將會出現(xiàn)的總的項目的成本偏差。

VAC=BAC-EAC，基于非典型的偏差計算(以后不會再發(fā)生類似偏差時)

● 完工總時間預測：計劃總工期 / SPI

● 完工尚需績效指數(shù)(TCPI)

在某個時點，預測如果要在計劃的預算內完成項目，則未來的工作必須要達到的績效水平。計算TCPI的兩種情況：

①未來的項目績效按照原定預算BAC完成：TCPI = (BAC-EV)/ (BAC - AC)

②未來的項目績效按照新的EAC完成：TCPl= (BAC - EV)/ (EAC - AC)

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