系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(115)
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試題1
()型PMO直接管理和控制項目,對項目的控制程度很高。
A、支持
B、控制
C、指令
D、綜合
試題2
關(guān)于合同描述不正確的是()
A、合同簽訂前需做好市場調(diào)查
B、對于合同詐騙應(yīng)盡早報案是確保權(quán)力的關(guān)鍵
C、變更合同價款時,首先確定變更價款,再確定變更清單
D、合同文本需計算機(jī)打印,手寫備注不具備法律效力
試題3
關(guān)于項目經(jīng)理的描述,正確的是()。
A、具備足夠的知識一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,就能成為合格的項目經(jīng)理
B、項目團(tuán)隊中技術(shù)最強(qiáng)的人,不能做項目經(jīng)理
C、項目經(jīng)理只需要掌握兩方面的經(jīng)驗:項目管理、系統(tǒng)集成
D、項目經(jīng)理管理項目團(tuán)隊時,必須建立一套切實可行的項目管理制度
答案解析:
試題1 參考答案:C
參考解析:PMO有支持型、控制型和指令型等3種。
(1)支持型。支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色,向項目提供模板、最佳實踐、培訓(xùn),以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫,對項目的控制程度很低。
(2)控制型??刂菩蚉MO不僅給項目提供支持,而且通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略,例如要求采用項目管理框架或方法論,使用特定的模板、格式和工具,或者要求項目經(jīng)理服從組織對項目的治理。這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。
(3)指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PMO對項目的控制程度很高。
試題2 參考答案:C
參考解析:合同管理的主要內(nèi)容。
P453:合同簽訂管理,每一項合同在簽訂之前,應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查。選項A描述正確。
P454:合同糾紛處理,對于合同詐騙,盡早報案是維護(hù)權(quán)力的關(guān)鍵。選項B描述正確。
P455:合同變更的處理原則,首先確定合同變更清單,然后確定變更價款。選型C描述不正確。
P455:合同檔案管理,本和副本管理、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上,為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同,一般要求采用計算機(jī)打印文本,手寫的旁注和修改等不具有法律效力。選項D描述正確。
確定,如何能確定變更價款?所以即使沒有看過這個內(nèi)容,從理解上也是可以作答出來的
試題3 參考答案:D
參考解析:一個合格的項目經(jīng)理,至少應(yīng)當(dāng)具備如下素質(zhì):足夠的知識、豐富的項目管理經(jīng)驗、良好的協(xié)調(diào)和溝通能力、良好的職業(yè)道德、一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。所以A錯
B肯定錯,沒有說技術(shù)強(qiáng)就不能做項目經(jīng)理
項目經(jīng)理需要掌握多方面技能,怎么做好一個項目經(jīng)理:
(1)正在理解項目經(jīng)理的角色
(2)領(lǐng)導(dǎo)并管理項目團(tuán)隊
(3)依據(jù)項目進(jìn)展的階段,組織制訂詳細(xì)程度適宜的項目計劃,監(jiān)控計劃的執(zhí)行,并根據(jù)實際情況、客戶要求或其他
(4)真正理解“一把手工程”
(5)注重客戶和用戶參與
在項目的實施中,必須建立一套切實可行的項目管理制度。同時要嚴(yán)格執(zhí)行制度,做到獎罰及時、分明。
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