系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（75）

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試題1

某個項目的BAC為600萬元，截至目前PV為280萬元，AC為250萬元，EV為240萬元，按照當前績效項目的EAC為( )。

A、655

C、675

B、610

D、625

試題2

合同內(nèi)容是當事人訂立合同時的各項合同條款。合同的主要內(nèi)容包括()。

①當事人各自的權(quán)利、義務(wù)

②項目費用及工程款的支付方式

③項目變更約定

④違約責任

⑤保密約定

A、①②④

B、①②③④⑤

C、①②③⑤

D、②③④

試題3

質(zhì)量管理六西格瑪標準的優(yōu)越之處不包括( )。

A、從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量

B、減少了檢控質(zhì)量的步驟

C、培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識

D、減少了由于質(zhì)量問題帶來的返工成本

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：CPI=EV÷AC=240÷250=24/25

典型情況下的EAC=BAC÷CPI=600÷(24/25)=600×25÷24=625

試題2 參考答案：B

參考解析：項目合同的內(nèi)容：當事人各自權(quán)利、義務(wù)、項目費用及工程款的支付方式、項目變更約定和違約責任等。

試題3 參考答案：A

參考解析：

本題考查六西格瑪?shù)膬?yōu)越之處。

六西格瑪?shù)膬?yōu)越之處在于從項目實施過程中改進和保證質(zhì)量，而不是從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量。這樣做不僅減少了檢控質(zhì)量的步驟，而且避免了由此帶來的返工成本。更為重要的是，六西格瑪管理培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識，并且把這種質(zhì)量意識融入企業(yè)文化中。

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