系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（66）

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試題1

()不屬于識別風險的工具和技術。

A、沖突管理

B、頭腦風暴

C、文檔分析

D、假設分析

試題2

關于變更控制委員會(CCB)的描述，不正確的是:().

A、CCB的成員可能包括客戶或項目經理的上級領導

B、一般來說，項目經理會擔任CCB的組長

C、針對某些變更，除了CCB批準以外，可能還需要客戶批準

D、對于可能影響項目目標的變更，必須經過CCB批準

試題3

企業(yè)管理費屬于信息工程項目投資的()。

A、工程前期費

B、直接費用

C、間接費用

D、措施費

參考解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：識別風險的工具技術包括：

1、專家判斷

2、數(shù)據(jù)收集(頭腦風暴、核查單、訪談)

3、數(shù)據(jù)分析(根本原因分析、假設條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析)

4、人際關系與團隊技能(引導)

5、提示清單

6、會議

試題2 參考答案：B

參考解析：本題考查的是變更控制委員會基礎知識。

變更控制委員會是由主要項目干系人的代表所組成的一個小組，項目經理可以是其中的成員之一，但通常不是組長。

試題3  參考答案：C

參考解析：

間接成本：來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本所分攤給本項目的費用，就形成了項目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費用等。

管理費用屬于所有項目共同分擔的費用，也就是間接費用

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