系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（11）

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試題1

( )是信息系統(tǒng)安全最薄弱的環(huán)節(jié)。

A、流程

B、技術(shù)

C、人員

D、資源

試題2

在項目范圍確認(rèn)時，經(jīng)常會使用群體決策技術(shù)，在以下群體決策技術(shù)中，()是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。

A、一致同意原則

B、大多數(shù)原則

C、相對多數(shù)原則

D、獨裁原則

試題3

項目人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理在()協(xié)調(diào)下實現(xiàn)項目目標(biāo)。

A、成本管理

B、范圍管理

C、進度管理

D、整體管理

答案解析

試題1 參考答案：C

參考解析：人是信息安全最薄弱的環(huán)節(jié)。

試題2 參考答案：B

參考解析：達成群體決策的方法有很多，例如：

(1)一致同意。每個人都同意某個行動方案。達成一致同意的一種方法就是德爾菲技術(shù)，由一組選定的專家回答問卷，并對每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復(fù)，以保持匿名狀態(tài)。

(2)大多數(shù)原則。獲得群體中超過50%人員的支持，就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù)，防止因平局而無法達成決策。

(3)相對多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策，即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。

(4)獨裁。在這種方法中，由某一個人為群體做出決策。

試題3 參考答案：D

參考解析：項目整體管理是項目管理十大知識領(lǐng)域之一，與其他九大知識領(lǐng)域是并行的，但我們可以認(rèn)為整體管理比其他九大領(lǐng)域要重要一些，主要從以下兩個方面理解∶

(1)項目團隊需要在整體管理的指導(dǎo)下從事后面九大領(lǐng)域的管理。

(2)其他九大領(lǐng)域的管理，最終是為了實現(xiàn)項目的整體管理，實現(xiàn)項目目標(biāo)的綜合最優(yōu)。

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