軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：進(jìn)度控制

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：進(jìn)度控制

進(jìn)度控制包括相互影響的3個環(huán)節(jié)，具體如下：

進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標(biāo)，既是經(jīng)過仔細(xì)分析后綜合得出的對未來的構(gòu)思，又是當(dāng)前行到的準(zhǔn)則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預(yù)計的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。

進(jìn)度控制是通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)的。項目進(jìn)度控制是隨著項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)的過程。項目的開始，設(shè)計進(jìn)度就進(jìn)入了進(jìn)行的軌跡，也就是計劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。

對比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是要比避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后且不適應(yīng)實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

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