軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：工作分解結構

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：工作分解結構

WBS的作用和意義

工作分解結構是一個把項目可交付物和項目工作逐步分層分解為更小的更易于管理的項目單元的過程它組織并定義了整個項目范圍WBS的最底層元素(工作包)能夠被評估的可以安排進度的被追蹤的

WBS是管理項目范圍的基礎詳細描述了項目所要完成的工作有助于項目干系人檢查項目的最終產(chǎn)品是定義工作范圍定義項目組織設定項目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格估算和控制費用估算時間周期和安排進度的基礎

WBS表示形式

①分級的樹形結構類似于組織結構圖樹形結構圖的WBS層次清晰非常直觀結構性強但不容易修改大型項目不容易表示項目全景需分解為多個子項目

②列表形式類似于書籍的分級目錄能反映項目的所有工作要素直觀性差用在大型項目中

WBS包含的內(nèi)容

①編號②名稱③工作說明④相關活動列表⑤里程碑列表⑥承辦組織⑦開始和結束日期⑧資源需求成本估算負載量⑨規(guī)格⑩合同信息⑾質(zhì)量要求和有關工作質(zhì)量的技術參考資料

創(chuàng)建WBS所采用的方法

使用指導方針

類比法

自頂向下法自底向上法

WBS創(chuàng)建工作的輸入輸出

輸入詳細的項目范圍說明書項目管理計劃組織過程資產(chǎn)(關于WBS的政策程序和模板來自以前項目的項目文件以前的項目經(jīng)驗教訓)

輸出WBS和WBS字典范圍基準更新的項目管理計劃(如果出現(xiàn)的變更申請被批準可能被更新的有項目干系人的需求文檔項目管理計劃)

范圍基準

項目范圍說明書wbs及wbs字典一起作為項目的范圍基準在整個項目的生命期這個范圍基準被監(jiān)控核實和確認

項目范圍確認

項目范圍確認是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程

項目范圍確認的工作要點

制定并執(zhí)行確認程序

項目干系人對項目范圍的正式承認

讓系統(tǒng)的使用者有效參與

項目各階段的確認與項目最終驗收的確認

項目范圍確認所采用的方法

檢查包括諸如測量測試和驗證以確定工作和可交付物是否滿足要求和產(chǎn)品的驗收標準確認項目范圍時項目管理團隊應向客戶出示能夠說明項目成果的文件如項目管理文件需求說明書技術文件竣工圖紙等

項目范圍確認的輸入輸出

輸入項目管理計劃(包括如下范圍基準項目范圍說明書WBSWBS字典)可交付物

輸出可接受的項目可交付物和工作變更申請更新的WBS和WBS字典

以上就是小編整理的軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。