信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析（64）

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試題1

在信息系統(tǒng)生命周期中，()屬于系統(tǒng)規(guī)劃階段的工作。

A、可行性分析

B、需求分析

C、概要設(shè)計

D、詳細設(shè)計

試題2

用一系列軟件的修改來評價軟件體系結(jié)構(gòu)的易修改性，屬于基于( )的軟件體系結(jié)構(gòu)評估方式。

A、調(diào)查問卷或檢查表

B、場景

C、度量

D、實際運行

試題3

關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的敘述，( )是錯誤的。

A、PMO可以為項目管理提供支持服務(wù)

B、PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域

C、PMO可以為項目管理提供培訓(xùn)、標準化方針及程序

D、PMO可以負責項目的行政管理

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：信息系統(tǒng)的生命周期可以簡化為：系統(tǒng)規(guī)劃(可行性分析與項目開發(fā)計劃)，系統(tǒng)分析(需求分析)，系統(tǒng)設(shè)計(概要設(shè)計、詳細設(shè)計)，系統(tǒng)實施(編碼、測試)，系統(tǒng)運行和維護等階段。

試題2 參考答案：B

參考解析：

軟件體系結(jié)構(gòu)評估的主要方式：基于調(diào)查問卷或檢查表的評估方式;基于場景的評估方式;基于度量的評估方式。用系列軟件的修改來反映軟件體系結(jié)構(gòu)的易修改性方面的需求屬于基于場景的評估方式。

試題3 參考答案：B

參考解析：

項目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項目的組織單元。PMO也被稱為“項目辦公室”、“大型項目管理辦公室” 或“大型項目辦公室”。項目管理辦公室的主要功能和作用可以分為兩大類： 日常職能和戰(zhàn)略職能。日常職能包括但不限于此：

(1) 在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源：

(2) 明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標準：

(3) 負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料：

(4) 為所有項目進行集中的配置管理;

(5) 對所有項目集中的共同風(fēng)險和獨特風(fēng)險加以管理：

(6) 項目工具(如企業(yè)級項目管理軟件)的實施和管理中心：

(7) 項目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心，通常在企業(yè)級對所有PMO管理的項目的時間基線和預(yù)算進行集中監(jiān)控;

(8) 對項目經(jīng)理進行指導(dǎo)的平臺;

(9) 在項目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標準化組織之間協(xié)調(diào)整體項目質(zhì)量標準。

PMO的戰(zhàn)略職能包括項目組合管理、提高組織項目管理水平。

PMO可以負責項目的行政管理，但沒有必要“位于組織的中心區(qū)域”。

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