2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師沖刺試卷一
小編推薦:2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師沖刺試卷匯總
1.為了實現(xiàn)有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的,小組應(yīng)該( )
A.參閱績效報告
B.排除任何項目變更
C.不斷修正時間表管理計劃
D.評估項目進展
2.在項目結(jié)束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是( )
A.制作績效報告
B.進行考察
C.舉行績效評估會議
D.進行采購審計
3.你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月,你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面,你應(yīng)該( )
A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C.創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D.向小組成員提供最先進的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
4.事關(guān)項目未來成敗的重要決策,要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項目經(jīng)理應(yīng)該( )
A.隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B.充分準(zhǔn)備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進度圖表
D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料
5.項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項,除了( )
A.為下一個項目保留所有的資源
B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C.項目過程歷史報告
D.移交責(zé)任
6.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功,你的項目小組必須( )
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;
B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);
D.每周舉行一次項目進展評估會議。
7.你的項目必須對時間表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求( )
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗積累
8.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中,你應(yīng)該( )
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
9.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求,因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更,你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較( )
A.項目范圍說明
B.工作分解包
C.項目計劃(規(guī)劃)
D.項目范圍管理計劃
10.你的組織正在開始著手一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗,你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定( )
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明
D.人力資源管理計劃
參考答案見下頁
1.【答案】 A
2.【答案】 C
3.【答案】 C
4.【答案】 D
5.【答案】 A
6.【答案】 A
7.【答案】 A
8.【答案】 C
9.【答案】 B
10.【答案】 B
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