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2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師沖刺試卷一

更新時間:2020-11-05 10:10:08 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽90收藏36

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摘要 2020年軟考高級考試時間定于11月7、8日,距離考試只剩3天時間,環(huán)球網(wǎng)校(環(huán)球青藤旗下品牌)小編為大家分享了“2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師沖刺試卷一”,通過做考前沖刺卷可以幫助大家更高效的掌握考試易考點,快來和我一起做題吧

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1.為了實現(xiàn)有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的,小組應(yīng)該( )

A.參閱績效報告

B.排除任何項目變更

C.不斷修正時間表管理計劃

D.評估項目進展

2.在項目結(jié)束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是( )

A.制作績效報告

B.進行考察

C.舉行績效評估會議

D.進行采購審計

3.你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月,你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面,你應(yīng)該( )

A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

C.創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

D.向小組成員提供最先進的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

4.事關(guān)項目未來成敗的重要決策,要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項目經(jīng)理應(yīng)該( )

A.隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

B.充分準(zhǔn)備各種圖表

C.使用僅表明本周信息的進度圖表

D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料

5.項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項,除了( )

A.為下一個項目保留所有的資源

B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

C.項目過程歷史報告

D.移交責(zé)任

6.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功,你的項目小組必須( )

A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;

B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;

C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);

D.每周舉行一次項目進展評估會議。

7.你的項目必須對時間表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求( )

A.項目計劃方法

B.項目執(zhí)行方法

C.項目管理信息系統(tǒng)

D.項目經(jīng)驗積累

8.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中,你應(yīng)該( )

A.召集一次變更控制委員會會議

B.改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

C.準(zhǔn)備變更請求

D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

9.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求,因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更,你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較( )

A.項目范圍說明

B.工作分解包

C.項目計劃(規(guī)劃)

D.項目范圍管理計劃

10.你的組織正在開始著手一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗,你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定( )

A.項目計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明

D.人力資源管理計劃

參考答案見下頁

1.【答案】 A

2.【答案】 C

3.【答案】 C

4.【答案】 D

5.【答案】 A

6.【答案】 A

7.【答案】 A

8.【答案】 C

9.【答案】 B

10.【答案】 B

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