高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之項目成本管理

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項目成本管理的原理和術語

成本估算 —編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。

成本預算 —將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，來建立一個成本的基線。

成本控制 —控制項目預算的變更。

成本失控的情況通常是由下列原因造成的 ：

·成本估算工作和成本預算工作不夠準確細致。

·許多項目在進行成本估算和成本預算及制定項目成本控制方法上并沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范可行。

·思想認識上存在誤區(qū)，認為項目具有創(chuàng)新性，因此自然導致項目實施過程中將有太多變量及變數(shù)太大，實際成本超出預算成本也在所難免，理所當然。

項目成本估算

成本估算的輸入： 1.項目章程 2.項目范圍說明書 3.項目管理計劃 4.工作分解結構(WBS和WBS詞典 5.進度管理計劃 6.員工管理計劃 7.風險事件 8.環(huán)境和組織因素 9.組織過程資產(chǎn)

成本估算的工具和技術： 1.類比估算法 2.資源單價法 3.自下而上的成本估算 4.利用計算機工具 5.其他的估算方法 6.意外事件的估算 7.質量成本

成本估算的輸出： 1.項目成本估算結果 2.相關支持性細節(jié)文件和結果

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