PMP考試全真模擬試題及答案解析（141）

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【單選題1】

一位項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在開發(fā)新設(shè)計產(chǎn)品的團隊。已創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，并將活動分配給團隊成員。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有些活動可以由其他團隊成員更快地完成。如果當(dāng)前任務(wù)保持原樣，該項目可能會延遲十四天。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、自項目管理計劃獲得批準以來，保持任務(wù)分配不變

B、要求團隊成員加班加點，按時完成任務(wù)

C、審查工作分配并重新分配一些任務(wù)以縮短關(guān)鍵 路徑

D、按計劃維護任務(wù)分配并壓縮其他任務(wù)以保持項目按計劃進行

參考解析：

【答案解析】

本題考查：制定進度計劃。

根據(jù)題干，目前項目團隊已經(jīng)完成了WBS，但是又發(fā)現(xiàn)有些活動分配給其他團隊成員將會被更快完成。如果按照原計劃進行，項目可能會發(fā)生進度延遲的情況。那么不管是在規(guī)劃階段還是在執(zhí)行階段，都應(yīng)該及時調(diào)整項目管理計劃，保證項目進度不延期，本題的最佳實踐是C選項。

選項A，項目管理計劃批準之后通過變更程序可以修改，如果有問題就應(yīng)該修改，而不應(yīng)該一條路走到黑。

選項B，如果計劃調(diào)整就可以解決題干的問題，加班并不是最好的選擇。

選項D，計劃階段如果進度計劃有問題要優(yōu)先修改進度計劃，而不應(yīng)該為了滿足進度計劃而修改范圍基準。

【單選題2】

項目經(jīng)理正在實施一個企業(yè)范圍的軟件項目。該項目具有巨大的業(yè)務(wù)影響，并得到高級管理層的全力支持。然而，項目經(jīng)理在凝聚幾個關(guān)鍵部門的支持方面面臨著困難。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、了解用戶關(guān)注的問題并重新審視相關(guān)方參與計劃

B、說服高級管理層向抵制的部門引入獎勵

C、請高級管理層與這些部門進行溝通

D、聘請項目管理顧問幫助解決問題

參考解析：

【答案解析】

本題考查：相關(guān)方參與計劃。

該項目業(yè)務(wù)影響大，高層也全力支持，理應(yīng)多多關(guān)注了解用戶關(guān)注的問題，同時幾個關(guān)鍵相關(guān)方不太支持，對此可以審閱相關(guān)方參與計劃，提高相關(guān)方參與度。

BCD選項，不夠綜合全面，有可能都是相關(guān)方管理計劃的步驟之一，沒有A選項合適。

【單選題3】

在與主要干系人進行產(chǎn)品演示期間，團隊發(fā)現(xiàn)其中一項功能未能按預(yù)期執(zhí)行。項目經(jīng)理應(yīng)該讓項目團隊首先做什么來解決問題？

A、執(zhí)行根本原因分析

B、審查產(chǎn)品規(guī)格要求

C、提交更改請求以采取糾正措施

D、更新問題日志并記錄更改

參考解析：

【答案解析】

題干中有一項功能沒有按照預(yù)期執(zhí)行，問首先怎么做去解決�？梢钥纯催x項中幾個選擇：

A選項，針對已經(jīng)發(fā)生的問題可以進行原本原因分析，有利于從根本上解決相應(yīng)問題，可選。

B選項，可能是A選項的其中一個動作，不如A在幫助解決問題上更全面。

C選項，目前是遇到了問題，還不知道原因，不知道提什么變更請求，應(yīng)該先找到原因，然后找解決方案，看解決方案是否需要變更，才要提交變更請求。

D選項，更新問題日志本身沒錯，但題干問的是首先怎么做解決問題，而不是首先怎么做，偏向于怎么做才能解決問題，A選項更加切合。

綜合，選擇A選項。

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