PMP考試全真模擬試題及答案解析（五十一）

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【單選題1】

敏捷團隊發(fā)布了他們產(chǎn)品的第二個版本，但反饋是該軟件有許多影響用戶體驗的bug。項目經(jīng)理該怎么做？

A、促進下一次回顧會議，讓團隊專注于分析根本原因并提出解決方案

B、密切評估團隊的技能，尋找需要填補的技術(shù)空白，以提高質(zhì)量

C、聘請外部咨詢公司專注于檢測和質(zhì)量控制，以避免未來出現(xiàn)問題

D、提出一個內(nèi)部計劃，為發(fā)現(xiàn)和修復(fù)bug的團隊成員提供激勵

參考解析：

【答案解析】

本題考查：回顧會議。

關(guān)鍵句：敏捷團隊發(fā)布的版本中存在bug。

選項A，回顧會議是敏捷團隊檢視自身并創(chuàng)建下一個迭代改進計劃的機會，會中可確定改進流程和產(chǎn)品的方法，通過專注于分析根本原因并提出解決方案，團隊可以解決導(dǎo)致軟件錯誤的問題，并制定計劃以防止未來出現(xiàn)類似問題。

選項B，目前并沒有確定產(chǎn)生bug的原因是團隊的技能問題，需要先進行原因分析。

選項C，聘請外部公司需要增加成本，且目前不僅僅是要避免未來產(chǎn)生問題，也要解決當(dāng)下的問題。

選項D，我們需要防止bug的出現(xiàn)，預(yù)防問題勝于發(fā)現(xiàn)問題，而且還需要解決當(dāng)下的bug問題。另外，把控好產(chǎn)品質(zhì)量是團隊的本職工作，因為做好本職工作就提供激勵的做法不合適。

綜上所述，本題的最佳實踐為A選項。

【單選題2】

在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)完成時的預(yù)算發(fā)生了顯著變化并且高于預(yù)期。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、用當(dāng)前成本差異調(diào)整原始預(yù)算估算

B、對項目績效進行根本原因分析

C、協(xié)商項目變更并調(diào)整利益相關(guān)者的期望

D、審查活動持續(xù)時間以重新預(yù)測項目完成日期

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項目成本管理。

關(guān)鍵詞：項目執(zhí)行期間，預(yù)算發(fā)生了顯著變化并且高于預(yù)期。

此時項目的預(yù)算與預(yù)期產(chǎn)生了很大差異，那么此時應(yīng)該要去分析出現(xiàn)這種差異的原因是什么，再確定解決措施。因此本題的最佳實踐是B選項。

A選項，不能直接修改預(yù)算，需要經(jīng)過分析后，走變更流程進行修改。

C選項，分析原因之后，確定了措施才會知道需要進行哪些變更，才好據(jù)此去協(xié)商、調(diào)整相關(guān)方的期望。

D選項，題于中的預(yù)算指的成本，目前并不確定是因為進度延期的原因才導(dǎo)致成本增加，與進度無直接關(guān)聯(lián)，需要經(jīng)過分析之后才能確定原因。

【單選題3】

需要交付項目組合列表中更重要的項目。需要提供預(yù)算的估算以確定項目的優(yōu)先順序。如何估算項目預(yù)算？

A、團隊協(xié)調(diào)人使用歷史數(shù)據(jù)并根據(jù)項目的性質(zhì)得出一個估算值

B、產(chǎn)品負責(zé)人獲得所有項目細節(jié)，并根據(jù)團隊的經(jīng)驗和速度提供預(yù)算估算

C、預(yù)算估算是根據(jù)發(fā)起人、產(chǎn)品負責(zé)人和團隊協(xié)調(diào)人的經(jīng)驗提供的

D、將項目分解為特征，并根據(jù)特征值和團隊的速度，由團隊提供估算

參考解析：

【答案解析】

在估算項目預(yù)算時，可以通過將可交付成果逐層分解，并且考慮團隊的開發(fā)速度，來匯總所需成本和時間，完成項目的預(yù)算。因此本題選擇D選項。

A、B、C選項,估算項目預(yù)算應(yīng)該和開發(fā)團隊一起來進行估算，因為開發(fā)團隊是最了解項目情況的人。而且速度是由團隊自己根據(jù)項目特點來確定的，不能參考之前的經(jīng)驗。綜合對比，D的估算結(jié)果更為準(zhǔn)確，會更合適一點。

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