備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題（二十五）

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第1題(單選題)：

一家公司正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并將公司內(nèi)的項(xiàng)目逐漸轉(zhuǎn)換為敏捷模式。因此，領(lǐng)導(dǎo)層正在尋求更新員工績(jī)效衡量考量的方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提出什么建議？

A、保持績(jī)效管理不變，關(guān)注范圍、成本和進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B、提出基于價(jià)值衡量的方法，例如使用目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果(OKR)

C、保持對(duì)進(jìn)度指標(biāo)的關(guān)注，但刪除范圍和成本，因?yàn)樗鼈冊(cè)诿艚蓓?xiàng)目中是靈活的

D、保持對(duì)成本指標(biāo)的關(guān)注，但刪除范圍和時(shí)間表，因?yàn)樗鼈冊(cè)诿艚蓓?xiàng)目中是靈活的標(biāo)記

參考解析：

【答案解析】

本題考查敏捷三角。

敏捷三角強(qiáng)調(diào)價(jià)值和質(zhì)量，約束(范圍、進(jìn)度、成本)，敏捷項(xiàng)目的最高目標(biāo)是，通過(guò)盡早持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿足客戶的需求，以價(jià)值為導(dǎo)向。所以選項(xiàng)B符合。

A選項(xiàng)，關(guān)注范圍、成本和進(jìn)度是預(yù)測(cè)型項(xiàng)目的三大基準(zhǔn)，不選;

C、D選項(xiàng)，敏捷中，范圍是相對(duì)靈活的，但是進(jìn)度、成本是相對(duì)固定的。

第2題(單選題)：

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)新的相關(guān)方對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很感興趣，并且希望該相關(guān)方能充分了解項(xiàng)目的目標(biāo)、目的、收益和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)提高該項(xiàng)目的成功率？

A、將該新相關(guān)方添加到溝通管理計(jì)劃中

B、安排一次與該新相關(guān)方的會(huì)議

C、更新相關(guān)方參與計(jì)劃

D、與該新相關(guān)方分享項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

參考解析：

【答案解析】

考點(diǎn)：相關(guān)方參與計(jì)劃。

相關(guān)方參與計(jì)劃是確定如何根據(jù)相關(guān)方的需求、利益和影響讓他們參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。識(shí)別到新的相關(guān)方，并且該相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目有很大的興趣，那相應(yīng)更新相關(guān)方參與計(jì)劃中對(duì)該相關(guān)方進(jìn)行管理的策略，能促進(jìn)相關(guān)方更好地參與項(xiàng)目，從而提高項(xiàng)目的成功率，選項(xiàng)C合適。

A選項(xiàng)，溝通管理計(jì)劃側(cè)重的是確保信息的正確傳遞，將該相關(guān)方加入溝通管理計(jì)劃是確保了相關(guān)方能及時(shí)準(zhǔn)確地接收到相關(guān)信息，與提高項(xiàng)目的成功率并無(wú)直接聯(lián)系。

B選項(xiàng)，安排一次會(huì)議，可能不太能夠提高項(xiàng)目的成功率。

D選項(xiàng)，分享項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，也只能讓相關(guān)方了解信息，對(duì)提高項(xiàng)目成功率幫助不大。

第3題(單選題)：

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目，該項(xiàng)目工期短任務(wù)重，且對(duì)技術(shù)人員的要求非常高。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，一名技術(shù)人員表現(xiàn)出明顯的不滿情緒，并出現(xiàn)消極怠工的情況，該技術(shù)人員的表現(xiàn)已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？

A、與職能經(jīng)理談判，獲取替代資源

B、將該技術(shù)人員的任務(wù)分配給其他人員

C、了解該技術(shù)人員的顧慮和問(wèn)題，并與其合作

D、使用管理儲(chǔ)備

參考解析：

【答案解析】

本題考查：如何管理團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞：一名技術(shù)人員有不滿情緒并出現(xiàn)消極怠工情況，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么辦，首先應(yīng)該了解該技術(shù)人員出現(xiàn)這種情況的原因是什么，然后解決他的問(wèn)題，回歸正常的工作狀態(tài)。因此本題的答案為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：如果該技術(shù)人員不接受合作，之后可以采取與職能經(jīng)理協(xié)商資源的方式。

選項(xiàng)B：也是C之后可能的解決方案。

選項(xiàng)D：?jiǎn)柕氖墙酉聛?lái)做什么，就是首先要做的事，首先應(yīng)該了解該團(tuán)隊(duì)成員的顧慮，幫助解決其問(wèn)題。

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