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HR如何構(gòu)建以人才為核心的企業(yè)戰(zhàn)略地圖

更新時間:2024-09-06 16:47:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽18收藏1

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摘要 在這個“人才為王”的時代,構(gòu)建以人才為核心的企業(yè)戰(zhàn)略地圖,不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,更是引領(lǐng)行業(yè)變革的關(guān)鍵。作為人力資源(HR)部門的核心使命,如何精準(zhǔn)布局、高效執(zhí)行,將人才戰(zhàn)略與企業(yè)愿景深度融合,成為了每一位HR管理者必須深思的課題。

在這個“人才為王”的時代,構(gòu)建以人才為核心的企業(yè)戰(zhàn)略地圖,不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,更是引領(lǐng)行業(yè)變革的關(guān)鍵。作為人力資源(HR)部門的核心使命,如何精準(zhǔn)布局、高效執(zhí)行,將人才戰(zhàn)略與企業(yè)愿景深度融合,成為了每一位HR管理者必須深思的課題。

HR工作邏輯,傳統(tǒng)都是按六大模塊(規(guī)劃、招聘、培訓(xùn),績效,薪酬、員工),各模塊相對獨立。

進入人才管理時代,新的HR工作邏輯是按人才生命周期(或叫人才成長階段)開展,如下圖所示:

人才

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