一文解鎖職場新密碼:人力資源TD、LD、OD全攻略
在競爭激烈的職場環(huán)境中,人力資源部門作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐,其角色和功能日益凸顯。今天,我們就來深入探討一下人力資源領(lǐng)域的三大熱門角色——TD(人才發(fā)展)、LD(學(xué)習(xí)發(fā)展)和OD(組織發(fā)展),看看它們?nèi)绾沃ζ髽I(yè)打造高效團(tuán)隊,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
什么是HR3D?
TD、LD、OD硬核知識
TD(Tanlent Development):人才發(fā)展
LD(Learn Development):學(xué)習(xí)發(fā)展
OD(Organization Development):組織發(fā)展
沙因曾提出:
所有組織,無論規(guī)模和類型,都會面臨兩類問題:
(1)面臨迅速變化的環(huán)境,如何不斷去適應(yīng)外部;
(2)為幫助組織順利適應(yīng)外部,怎樣相應(yīng)地整合內(nèi)部。
戰(zhàn)略調(diào)整是組織能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境,保持活力和生存的機會,人力資源要幫助企業(yè)充分發(fā)展組織內(nèi)部(通過創(chuàng)造適應(yīng)變革的組織運行機制&組織文化),使得組織可以積極響應(yīng)變革、適應(yīng)變革;使組織保持活力,為實現(xiàn)外部目標(biāo)提供保障。
TD:超級育才師
TD就像是企業(yè)的“超級育才師”,他負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并留住那些有能力、有潛力的員工。通過一系列精心設(shè)計的活動,如能力測評、培訓(xùn)計劃、職業(yè)路徑規(guī)劃等,“超級育才師”確保每位員工都能在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱,為企業(yè)的未來添磚加瓦。干系人主要有HRBP,BU Head等等。
應(yīng)用實例
新員工入職培訓(xùn)
新員工加入時,“超級育才師”會為他們量身打造入職培訓(xùn),幫助他們快速融入團(tuán)隊,了解企業(yè)文化。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃
針對有潛力的管理者,“超級育才師”會設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程,提升他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。
人才盤點與繼任計劃
定期進(jìn)行人才盤點,識別關(guān)鍵崗位的高潛力人才,并為他們制定繼任計劃,確保企業(yè)人才不斷層。
OD:組織變形俠
OD則是企業(yè)的“組織變形俠”,他擁有洞察未來的眼光和改造組織的超能力。當(dāng)市場環(huán)境變化或企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時,“組織變形俠”會迅速出手,通過優(yōu)化組織架構(gòu)、改進(jìn)流程、調(diào)整文化等方式,讓組織變得更加靈活、高效,以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。相關(guān)干系人主要是高層管理者。
應(yīng)用實例
組織架構(gòu)優(yōu)化
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,原有的組織架構(gòu)可能不再適用。“組織變形俠”會重新設(shè)計組織架構(gòu),明確各部門的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系,提升組織效率。
文化重塑
當(dāng)企業(yè)文化與戰(zhàn)略方向不匹配時,“組織變形俠”會引導(dǎo)員工共同參與文化重塑過程,打造符合企業(yè)未來發(fā)展的新文化。
變革管理
面對重大變革,“組織變形俠”會制定詳細(xì)的變革管理計劃,幫助員工順利過渡,減少變革阻力。
LD:知識加油站
LD就像是企業(yè)的“知識加油站”,它為員工提供源源不斷的學(xué)習(xí)資源和發(fā)展機會。無論是新員工還是老員工,“知識加油站”都能滿足他們的學(xué)習(xí)需求,幫助他們不斷提升自己的知識和技能水平。
應(yīng)用實例
在線學(xué)習(xí)平臺
建立在線學(xué)習(xí)平臺,提供豐富的課程資源和互動學(xué)習(xí)工具,讓員工隨時隨地都能學(xué)習(xí)新知識。
導(dǎo)師制度
為新員工配備經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師,通過一對一指導(dǎo)幫助他們快速成長。
內(nèi)部分享會
定期組織內(nèi)部分享會,鼓勵員工分享自己的工作經(jīng)驗和成功案例,促進(jìn)知識共享和團(tuán)隊協(xié)作。
TD、OD、LD這三位超級英雄在企業(yè)中各司其職、相互協(xié)作,共同推動企業(yè)的成長與發(fā)展。無論是育才、變形還是加油,他們都在用自己的方式為企業(yè)注入源源不斷的活力和動力。
延伸閱讀(點擊下圖查看全文)
據(jù)悉,作為此次參與編草的牽頭單位,環(huán)球網(wǎng)校一直在以專業(yè)內(nèi)容樹立行業(yè)典范。在團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)之外,由其合作開發(fā)的 人才與組織發(fā)展 系列課程與教材, 無論是內(nèi)容的前沿和開創(chuàng)性,還是體系架構(gòu)的完整和深度性均獲得一致好評。這也是環(huán)球網(wǎng)??梢酝苿?團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施的底層支撐。
未來,環(huán)球網(wǎng)校將持續(xù)在創(chuàng)先引領(lǐng)上不斷向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的上游邁進(jìn),為提升中國企業(yè)人力資源科學(xué)管理能力不斷精進(jìn)。更相信,在行業(yè)的共同努力下, 著力打造一支規(guī)模壯大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理的高素質(zhì)人才隊伍的目標(biāo)必定實現(xiàn),更好支撐社會經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
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