組織發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

隨著市場競爭的日益激烈，組織發(fā)展成為企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵。作為組織發(fā)展經(jīng)理，您將是企業(yè)中的戰(zhàn)略先鋒，負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控組織發(fā)展戰(zhàn)略，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。本文將詳細(xì)介紹組織發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容，并探討如何在這一職位上發(fā)揮最大的價(jià)值。

組織發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司核心人員管理體系和流程建設(shè);

2、定期組織核心人員評估與考察工作;

3、制定年度中高管干部選拔、任免、調(diào)配計(jì)劃;

4、制定中高管干部年度培養(yǎng)計(jì)劃;

5、建設(shè)中高管干部后備人才庫;

6、完成公司高潛力人才的選拔、培養(yǎng)工作;

7、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助修訂集團(tuán)及城市公司組織架構(gòu)圖。

崗位職責(zé)：

1、 全面負(fù)責(zé)組織發(fā)展部的工作，配合領(lǐng)導(dǎo)做好組織發(fā)展規(guī)劃和組織優(yōu)化調(diào)整，建立企業(yè)競爭力模型;

2、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)模型建設(shè)、導(dǎo)師制建設(shè)等管理專項(xiàng)的全面實(shí)施管理;

3、 負(fù)責(zé)公司干部選拔、晉升、淘汰管理機(jī)制的制定，完善公司用人資格標(biāo)準(zhǔn)體系;

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施、優(yōu)化和完善，提升組織氛圍。

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