人力資源實(shí)訓(xùn)案例:如何決定誰該升職

【案例】：某公司有5個部門，由于關(guān)系調(diào)整，現(xiàn)要在每個部門選拔出一個部門主管，以減輕上邊主管的壓力。

A：技術(shù)最強(qiáng);工作積極主動，熱愛自己的職業(yè)，心態(tài)好，屬于事業(yè)型;無論在技術(shù)上還是管理上都很優(yōu)秀，與主管有潛在的競爭關(guān)系;與主管的關(guān)系融洽。

B：技術(shù)中等;工作最積極主動，熱愛自己的職業(yè)，心態(tài)好，屬于事業(yè)型;該人除了工作非常積極主動外，其他方面都不是很好，比如在管理中經(jīng)常武斷，說話傷人，造成其他人意見很大，基本素質(zhì)不高，對事情的分析判斷能力不足，情商低;與主管關(guān)系最融洽。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017人力資源實(shí)訓(xùn)案例)

C：技術(shù)較好;工作積極主動，熱愛自己的職業(yè)，心態(tài)一般，屬于家庭事業(yè)兼?zhèn)湫?論綜合素質(zhì)，C是最強(qiáng)的，只是有一個致命的缺點(diǎn)，就是做事和說話極其高調(diào)，以前由于經(jīng)常越級匯報(bào)，沒有被提拔;由于與主管工作了一段時(shí)間，也曾是主管培養(yǎng)出來的，因此與主管關(guān)系表面上比較好(此人比較復(fù)雜)。

D：技術(shù)較好;工作積極主動，對自己的事業(yè)一般，心態(tài)不是太好，屬于偏家庭型;該人有時(shí)看問題稍有些偏，如果批評到位，她會改正，情商低;與主管關(guān)系很一般。

E：技術(shù)不好;工作積極主動，希望工作能夠完美，心態(tài)一般，屬于完全家庭型;該人希望學(xué)到更多的知識，但不肯付出太多，一旦與家庭發(fā)生沖突時(shí)，立即選擇家庭，不希望因?yàn)楣ぷ鞫鴮�家庭有任何影響，解決問題的能力不高;與主管關(guān)系一般。

以上5個人如果都選為主管，如果您是本公司的HR，您應(yīng)該怎樣培養(yǎng)?您認(rèn)為哪個人應(yīng)該利用，哪個人不能利用呢?下邊的答案僅供參考。

【解決方法】經(jīng)過提拔，5個人都選為主管，培養(yǎng)過程及結(jié)果如下：

A：主管與其交流最多，給予其特殊待遇，最終成為主管最親密，最得力的助手。

B：是主管最為費(fèi)心的，需要過問很多事，很多事都需要親自教給怎樣處理，很多話也需要教給怎樣說，由于關(guān)系好，很多事也可以說得更透徹些，她也很聽話。下邊人看著她整天那么努力，業(yè)績也不錯，能夠掙到更多的錢，因此稍有不滿也就忍了。合作比較順暢。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017人力資源實(shí)訓(xùn)案例)

C：該人很聰明，無論什么事，自己都很清楚應(yīng)該怎樣處理，在管理中讓主管比較放心。在實(shí)際工作時(shí)主管經(jīng)常會給其一些壓制和挫折，打消其囂張氣息，期間沒有過越級匯報(bào)情況發(fā)生。合作比較順暢。

D：該人心態(tài)不好，總是與其他人比較其優(yōu)勢的一面，一些看問題的偏執(zhí)習(xí)慣一直存在，經(jīng)教育未有很大的改善，最終棄用。

E：家庭觀念太強(qiáng)，不想因?yàn)楣ぷ鞲冻鎏�多，最終棄用。

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