人力實(shí)訓(xùn)：新員工職業(yè)規(guī)劃

一、新員工現(xiàn)狀分析

漯河供電公司近三年來，共有應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生29人，其中研究生3人，本科生21人，�？粕�7人。

學(xué)歷方面：2008年研究生1人，本科畢業(yè)生5人，�？飘厴I(yè)生1人;2009年本科畢業(yè)生8人，專科畢業(yè)生4人;2010年，研究生2人，本科畢業(yè)生8人，�？飘厴I(yè)生2人。

專業(yè)方面：2008年招聘電力相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生6人，2009年招聘電力相關(guān)專業(yè)10人，2010年招聘電力相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生12人。

就業(yè)方面：通過調(diào)查，截至目前，有87%以上人員從事生產(chǎn)崗位工作，80%的人滿足自己現(xiàn)在的崗位，并認(rèn)為自我價(jià)值在工作中得到了實(shí)現(xiàn)。

從數(shù)據(jù)上看，漯河公司每年面向社會(huì)招聘大學(xué)畢業(yè)生的人數(shù)和專業(yè)要求隨著對(duì)專業(yè)人才的需求量的增加逐年增長(zhǎng)，對(duì)研究生數(shù)量和本科批次要求也越來越高。大部分新入職員工從事生產(chǎn)技術(shù)崗位工作，其中，有近50%的非電專業(yè)的大學(xué)生從事生產(chǎn)技術(shù)崗位工作，這就意味著企業(yè)必須重視對(duì)新入職員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

二、目前工作中存在的問題

1、部分新員工不能正確定位和做好職業(yè)規(guī)劃

新員工多為年輕人，對(duì)自身期望值高，希望到企業(yè)后能有舒適的工作環(huán)境、較高的薪酬、具有挑戰(zhàn)性的工作崗位等。但在實(shí)際工作中，企業(yè)提供的條件有限，使新員工的心理落差較大。目前，企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)還仍停留在職業(yè)生涯管理的一般指導(dǎo)層面，沒有提供完善的人才培養(yǎng)措施及職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)，新員工對(duì)自己的職業(yè)前景茫然。從員工的內(nèi)在需求看，新員工正處在職業(yè)生涯的初級(jí)階段，需要對(duì)自己的未來職業(yè)生涯做出決策，對(duì)于自我定位、職業(yè)生涯路徑選擇、人生設(shè)計(jì)和規(guī)劃，需要企業(yè)人力資源管理部門專業(yè)規(guī)劃、咨詢幫助和職業(yè)生涯規(guī)劃理論的指導(dǎo)。

2、部分新員工不能勝任崗位需求

電力企業(yè)的特點(diǎn)決定了對(duì)新員工的電力相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求比較高。當(dāng)前部分新員工存在專業(yè)不對(duì)口、動(dòng)手能力差等問題，缺乏對(duì)外部職業(yè)環(huán)境的關(guān)注與了解，對(duì)職業(yè)環(huán)境要求不熟悉，就業(yè)時(shí)的專業(yè)理論水平和專業(yè)技能水平不能完全滿足各種崗位的需求，需要企業(yè)經(jīng)過一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行專業(yè)化的崗前培訓(xùn)。

3、少數(shù)新員工在基層鍛煉時(shí)間不足

目前，企業(yè)將新員工全部都放到基層一線鍛煉，但因?yàn)楣芾韻徫蝗瞬诺娜狈�，部分企業(yè)沒有按照“研究生必須在基層三年，本科生必須在基層五年，專科生必須在基層八年”的規(guī)定執(zhí)行，新員工在生產(chǎn)一線工作兩三年后就直接從一線生產(chǎn)崗位調(diào)到專業(yè)管理崗位從事管理，導(dǎo)致生產(chǎn)一線員工思想不穩(wěn)定。

三、建議及對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)能幫助新員工對(duì)企業(yè)精神、生產(chǎn)狀況、發(fā)展愿景和行為規(guī)范等方面有較為全面的了解，具備公司要求的基本的價(jià)值觀和文化觀，為以后在工作中更快地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展做好初期的準(zhǔn)備工作。

2、重視新員工的心理素質(zhì)培訓(xùn)

一是適當(dāng)性地做一些心理素質(zhì)培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)，幫助新員工樹立正確的個(gè)人價(jià)值觀和世界觀，向新員工提供參考性的意見及對(duì)策。二是多舉辦團(tuán)體活動(dòng)，增進(jìn)員工之間及團(tuán)隊(duì)之間的合作意識(shí)，鍛煉員工對(duì)復(fù)雜事物的處理能力、協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任感和責(zé)任感。三是發(fā)揮工會(huì)的紐帶和共青團(tuán)的帶頭作用，舉辦文體活動(dòng)使新員工體會(huì)到企業(yè)良好的文化氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通與合作。

3、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高新員工的綜合素質(zhì)

一是根據(jù)新員工的專業(yè)分布情況，有針對(duì)性地開展專業(yè)技術(shù)崗位的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容既要體現(xiàn)企業(yè)的需求，也應(yīng)體現(xiàn)參培員工的需求。不僅要包括安全技術(shù)知識(shí)講課，還要包括與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)課程。另外，重視培訓(xùn)老師的選擇，好的培訓(xùn)老師群體，在一定程度上也能體現(xiàn)公司的實(shí)力，學(xué)識(shí)淵博、有領(lǐng)導(dǎo)魅力的老師一般都容易為新員工所接收，對(duì)培訓(xùn)的效果也起到很大的影響作用。同時(shí)，新員工入職后，我們就應(yīng)該有針對(duì)性地多開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位需要，促使新員工崗位成才。二是加強(qiáng)“師帶徒”活動(dòng)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。當(dāng)前，如何培養(yǎng)和使用人才，如何吸引和留住后備人才，使新員工的個(gè)人愿望和企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前人力資源管理工作的重要內(nèi)容。開展“師帶徒”活動(dòng)，進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)和鼓勵(lì)新員工參與全員崗位練兵和職工技術(shù)比武等活動(dòng)，可以增加新員工的學(xué)習(xí)興趣和信心，能有效地提升專業(yè)人才的培養(yǎng)效率，提高員工的整體素質(zhì)。

4、加強(qiáng)職業(yè)生涯管理成就員工成才

目前企業(yè)采取扁平化組織結(jié)構(gòu)模式，可晉升的職位有限，而優(yōu)秀員工較多，難以全面實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就需要。企業(yè)可以適當(dāng)豐富職業(yè)發(fā)展途徑，在新員工入職的初期管理中加強(qiáng)對(duì)新員工各方面的了解并對(duì)有關(guān)材料作相應(yīng)的收集并存檔，在為員工提供職業(yè)生涯咨詢的時(shí)候，應(yīng)盡量使員工的個(gè)人愿景與企業(yè)現(xiàn)有的能提供的條件相結(jié)合，為新員工在公司的發(fā)展選擇正確的職業(yè)發(fā)展途徑，以更快的實(shí)現(xiàn)自我成就的需要。

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