人力實(shí)訓(xùn)：人才跳槽導(dǎo)致的績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)

研究和咨詢機(jī)構(gòu)公司執(zhí)行董事會(huì)(CorporateExcutiveBoard，CEB)日前宣布，企業(yè)中的明日之星們的敬業(yè)度正在降低，并積極尋找新的就業(yè)機(jī)會(huì)。調(diào)查顯示，高達(dá)25%的高潛力員工可能會(huì)在年內(nèi)離開現(xiàn)有的公司，而2006年這一數(shù)字僅為10%。

這項(xiàng)面向全球100多家企業(yè)中超過(guò)20000名關(guān)鍵雇員的調(diào)查顯示，高達(dá)21%的員工認(rèn)為自己已經(jīng)處于“高度不敬業(yè)”(highlydesengaged)的狀態(tài)，這一數(shù)字自2007年開始已經(jīng)增長(zhǎng)了三倍。負(fù)責(zé)調(diào)查的專家組認(rèn)為，企業(yè)必須更加重視和解決領(lǐng)導(dǎo)人才規(guī)劃問(wèn)題，以確保未來(lái)的成功所必備的人才儲(chǔ)備底線。

“企業(yè)正處于失去他們最有才華雇員忠誠(chéng)度的風(fēng)險(xiǎn)之中”，康拉德·施密特(ConradSchmidt)，CEB執(zhí)行董事兼首席研究官說(shuō)：“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，眼下最重要的就是采取行動(dòng)，重建高潛力員工的忠誠(chéng)度，力爭(zhēng)保留他們，并且重新評(píng)估組織的繼任計(jì)劃，維護(hù)組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。”

為了幫助企業(yè)避免關(guān)鍵員工流失帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，CEB提供了以下6條有效識(shí)別、重建忠誠(chéng)并高效管理高潛力員工的方法：

1.刺激。新晉領(lǐng)導(dǎo)者需要獲得工作激勵(lì)，被承認(rèn)并且擁有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。如果這些條件得不到滿足，他們的忠誠(chéng)度將很快下降。

2.測(cè)試。明確地測(cè)試候選者的能力、忠誠(chéng)度和愿望，以確保他們能夠扮演好其職業(yè)生涯中極具挑戰(zhàn)的那些角色。

3.管理。讓直線經(jīng)理管理高潛力員工往往會(huì)限制其獲得提升的機(jī)會(huì)，并導(dǎo)致部門間的人才囤積現(xiàn)象，應(yīng)該在公司的層面上統(tǒng)一管理這些高潛力員工。

4.挑戰(zhàn)。高潛力員工需要被放在那些新技能能夠——或者必須被獲得和發(fā)展的職位上。

5.認(rèn)同。高潛力員工往往需要公司在薪酬方面對(duì)其加以認(rèn)同。所以，請(qǐng)給他們提供有別于普通員工的津貼以體現(xiàn)這種認(rèn)可。

6.事業(yè)。將高潛力員工納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，與其一同分享公司的未來(lái)，幫助他們認(rèn)知到自己將有空間實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值。

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