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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“如何做好2017年的工作計劃”的行業(yè)信息，主要講工作計劃的基本信息，供考生復習備考之用，詳見下文。
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還有不到一個月就到元旦了，相信每個人都在做2017年的工作計劃，如何去做工作計劃?保證個人計劃和公司計劃、和個人職業(yè)發(fā)展相匹配，這是一個挑戰(zhàn)。一方面，我們要組織公司各個部門完成相關計劃的編寫;另外一方面，我們需要完成自己的工作計劃。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道為您提供工作計劃信息)
對2017年的工作進行了初步規(guī)劃，馬上我們即將部署到各個部門、各個員工處，在做的過程中，分享幾點我的經(jīng)驗。
計劃必須建立在總結之上
好的計劃必須是對現(xiàn)有工作總結基礎之上的，因此，在做計劃同時要做好2016年的工作總結，對年初的各項計劃執(zhí)行結果進行總結，找出問題，找出癥結點，頭腦風暴出現(xiàn)的原因，以此為出發(fā)點進行計劃制訂。
成功的計劃要建立在對業(yè)務價值鏈分析之上
好多公司和個人寫完總結之后，馬上就開始寫計劃，這中間缺少了一個重要環(huán)節(jié)，就是對業(yè)務價值鏈進行分析，要明確我們到底要達到什么樣的目標，每個單元的具體業(yè)務方向，實現(xiàn)業(yè)務目標的各個關鍵步驟、方法和工具。這是是最難的，對于全球領先級公司而言，每年年底的業(yè)務價值鏈整理必不可少。
這個需要由公司的GM牽頭來做，HR作為組織部門協(xié)調(diào)進行。做得好的價值鏈分析會對公司現(xiàn)狀及未來進行清晰描述，對關鍵動作進行界定，進而有效指導計劃的制定。
要學會如何組織計劃編制及分解
當公司整體價值鏈梳理確定之后，下一步就是要對各個業(yè)務單元進行計劃編制，一般采取的方式是從上而下方式，當然如果要是能從下到上效果會更好，計劃編制最好采取套表方式，最好不用word，用excel表，對各個項目進行明確，計劃要能夠落實到具體的月度表里面，分解到每個月工作計劃中。
優(yōu)秀的公司能夠在今年的12月把未來一年計劃都準確定義，而且都能夠按照計劃執(zhí)行。
能夠準確判斷未來是一個公司管理水平高低的體現(xiàn)!
計劃制定的四個要素
1、先用腦圖進行分析
做計劃最好先用腦圖進行分析，以價值鏈為基礎對各個項目目標及實現(xiàn)路徑進行明確。
做計劃一定要注意的是：不要過于理想化，一方面保證和公司整體戰(zhàn)略、策略相符合;另外一方面，計劃必須建立在對資源的盤點之上。很多公司計劃執(zhí)行不到位的真正原因就是過于理想化，考慮的前提都是資源全部到位情況下，而事實上資源建設是也計劃中的一部分。
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