2014監(jiān)理工程師考點(diǎn):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)
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第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)
一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足的要求:
1、 遵循適應(yīng)、精簡、高效原則
2、 有利于目標(biāo)控制和合同管理
3、 有利于職責(zé)劃分和分工協(xié)作
4、 有利于科學(xué)決策和信息溝通
二、可設(shè)置總監(jiān)代表的情形:
1、 規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜,總監(jiān)難以處理多個(gè)專業(yè)工程科按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代表
2、 包含多個(gè)獨(dú)立的施工合同,可按合同段設(shè)總代
3、 規(guī)模大、地域分散,可按地域設(shè)置總代
三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟:
1、 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
2、 確定監(jiān)理工作內(nèi)容
3、 確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(組織形式、管理層次與跨度、劃分部門、制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)、選派監(jiān)理人員)
4、 制定工作流程和信息流程
四、直線制---相對(duì)獨(dú)立的大中型項(xiàng)目
1、 優(yōu)點(diǎn):權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確。
2、 缺點(diǎn): 個(gè)人管理,要求總監(jiān)通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能的 全能式人物。
五、職能制----一般大中型
1、 優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。
2、 多頭領(lǐng)導(dǎo)
六、直線職能制----
1、 優(yōu)點(diǎn):直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明,職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化。
2、 缺點(diǎn):職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通信息。
七、矩陣制:
1、 優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性,將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
2、 缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,矛盾處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象
八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員確定的因素:
1、 工程建設(shè)強(qiáng)度
2、 工程建設(shè)復(fù)雜程度
3、 監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平
4、 組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)只能分工
九、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員確定的步驟:
1、 編制監(jiān)理人員需要量定額
2、 確定工程強(qiáng)度=合同價(jià)/合同工期x12
3、 確定工程復(fù)雜程度
4、 套用定額最后確定
十、總監(jiān)理工程師職責(zé):
1、 確定人
2、 審查、審核、審批
3、 組織---會(huì)議、編制
4、 調(diào)解合同爭議、處理索賠
5、 參與事故調(diào)查
十一、不得委托總監(jiān)代表的:
1、 組織編規(guī)劃,審批細(xì)則,調(diào)配人員
2、 審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案
3、 簽發(fā)開工、暫停、復(fù)工令,支付證書,組織審核竣工結(jié)算
4、 調(diào)解合同爭議,處理索賠
5、 審查竣工申請(qǐng),組織竣工預(yù)驗(yàn)收、編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參與竣工驗(yàn)收
6、 參與事故調(diào)查和處理
十二、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé):
1、 參與……編規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制細(xì)則
2、 本專業(yè)……
十三、監(jiān)理員職責(zé):檢查、記錄、見證取樣,復(fù)核計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)
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