HRBP能力素質(zhì)模型你是否知道

HRBP的素質(zhì)模型是在集團(tuán)人力資源總監(jiān)的支持下，為了更好的進(jìn)行HRBP的選拔，培養(yǎng)，發(fā)展而從一些典型，優(yōu)秀的HRBP身上提煉總結(jié)的：

指標(biāo)1：價值觀，認(rèn)同集團(tuán)核心價值觀

指標(biāo)2：意愿，本人有意愿從事HRBP的工作，如果是HR背景，愿意往HRBP綜合管理方向發(fā)展。如果是業(yè)務(wù)背景，則愿意從事HR管理工作

指標(biāo)3：經(jīng)驗和成果要求。HR至少三年以上大中型企業(yè)HR管理經(jīng)驗，至少對一個模塊精通，而非HR背景在集團(tuán)業(yè)務(wù)部門工作三年以上，屬于集團(tuán)骨干員工

指標(biāo)4：能力要求，包括業(yè)務(wù)理解和解碼能力，HR專業(yè)能力，咨詢建議能力，推動/總結(jié)能力，人際理解與溝通能力，團(tuán)隊管理能力

那根據(jù)HRBP能力素質(zhì)模型，制定HRBP培訓(xùn)課程，新的HRBP根據(jù)這個清單看看有哪些需要補齊，如果知識，方法，經(jīng)驗都缺乏，需要經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。

從這個HRBP能力素質(zhì)模型模型和培新清單來看，體現(xiàn)了HRBP的兩個關(guān)鍵特征

1)專業(yè)為本。至少精通一個模塊，不僅僅工作中使用這個模塊知識去解決問題，而且意味著精通的涵義和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我們深度鉆研了一個領(lǐng)域，把這個領(lǐng)域徹底弄透以后，我們知道“弄透”意味著什么。

HRBP需要整合大量內(nèi)部和外部資源，而不必每件事都親力親為，懂得精通的標(biāo)準(zhǔn)，就意味著HRBP能判斷內(nèi)部和外部供應(yīng)商的水準(zhǔn)，能夠解決方案的高品質(zhì)。

2)跨界學(xué)習(xí)。除了HR知識，對戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)，變革管理，項目管理，質(zhì)量管理等有相當(dāng)?shù)母咚揭蟆?/p>

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