HRBP都從哪里來?

一般有主要來源：

1、傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型的：從原來的HR部門轉(zhuǎn)型過來的，優(yōu)勢是HR基礎(chǔ)扎實(shí)。

2、業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型的：從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型過來的，優(yōu)勢是比較了解業(yè)務(wù)。

3、外部機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的：比如從獵頭、咨詢顧問轉(zhuǎn)過的，優(yōu)勢就是見多識廣。

10、HRBP都是怎么分類的?

按HRBP等級情況，從縱向分類

1、主管級HRBP：俗稱小BP，只承擔(dān)1個(gè)業(yè)務(wù)單元或區(qū)域的HR支持工作，跟初級業(yè)務(wù)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理對接。

2、經(jīng)理級HRBP：俗稱中BP，可承擔(dān)1-2業(yè)務(wù)單元或區(qū)域的HR支持工作，跟高級業(yè)務(wù)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理對接。

3、總監(jiān)級HRBP：俗稱大BP，全面負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù)單元和區(qū)域的HR支持工作，跟業(yè)務(wù)總經(jīng)理或區(qū)域總經(jīng)理對接。

按HRBP分布情況，橫向分類：

1、業(yè)務(wù)型HRBP，進(jìn)入業(yè)務(wù)單元或一線部門的HRBP，與一線工廠業(yè)務(wù)經(jīng)理對接。

2、職能型HRBP，進(jìn)駐總部職能中心的HRBP，與技術(shù)研發(fā)等部門經(jīng)理對接。

3、業(yè)務(wù)型HRBP，分布在公司區(qū)域中心的HRBP，與區(qū)域的銷售客服經(jīng)理對接。

11、做HRBP，都需要什么能力?

簡單版HRBP能力模型

1、基礎(chǔ)能力：掌握招聘、培訓(xùn)，績效，員工關(guān)系等人力基本技能。

2、業(yè)務(wù)能力：能夠深入業(yè)務(wù)，緊貼業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，挖掘業(yè)務(wù)需求。

3、管理能力：能夠推動(dòng)人力項(xiàng)目落地，用人力資源方法去解決業(yè)務(wù)的問題。

升級版的HRBP能力模型：

1、商業(yè)觸覺：洞察公司和業(yè)務(wù)部門的動(dòng)態(tài)變化的運(yùn)營策略。

2、人力資源專業(yè)技能：熟練掌握人力資源技術(shù)和工具，給予專業(yè)支撐。

3、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：人際溝通力強(qiáng)，上能承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，下能驅(qū)動(dòng)績效提高人效產(chǎn)出。

4、數(shù)據(jù)分析能力：基于業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)能夠加以判斷，提供集成解決方案

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