2013年自考管理思想史重點復(fù)習(xí)資料（16）

更新時間：2013-07-09 10:10:32 來源：|0

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　　140、戰(zhàn)略規(guī)劃理論的歷史貢獻(xiàn)：1)戰(zhàn)略規(guī)劃理論奠定了戰(zhàn)略管理的理論分析體系，使戰(zhàn)略管理成為了一門獨立的管理學(xué)分支;2)戰(zhàn)略規(guī)劃理論將管理帶入了戰(zhàn)略管理的階段，并徹底改變了企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯;3)戰(zhàn)略規(guī)劃理論為企業(yè)提供了一種切實有效的應(yīng)對未來的思考和方法體系。

　　141、戰(zhàn)略規(guī)劃理論的缺點和不足：1)預(yù)測的謬誤;2)分離的謬誤;3)程式化的謬誤。

　　142、產(chǎn)業(yè)組織理論的產(chǎn)生背景：1、隨著大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)兼并浪潮迭起;2、隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越注重差異化;3、大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)也使企業(yè)的資本秘籍程度提高，行業(yè)的進(jìn)入門欖大大提高，這也加劇了行業(yè)集中度的提高和壟斷的形成。

　　143、判斷市場是否有效競爭的標(biāo)準(zhǔn)有：1)市場結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn);2)市場行為標(biāo)準(zhǔn);3)市場績效標(biāo)準(zhǔn)。

　　144、邁克爾~波特，1980《競爭戰(zhàn)略》1985《競爭優(yōu)勢》1990《國家競爭優(yōu)勢》，主要思想：1)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五力模型(5種力量分別是：供應(yīng)商、購買者、現(xiàn)有競爭對手、替代產(chǎn)品或服務(wù)、新加入者);2)通用競爭戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指把成本控制到比競爭者更低的程度、差異化戰(zhàn)略：提供與競爭著不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，讓顧客感覺你提供了比競爭者更高的價值、專一化戰(zhàn)略：要求企業(yè)致力于發(fā)現(xiàn)并服務(wù)某一特定的市場區(qū)隔、產(chǎn)品種類、地理范圍。)3)價值鏈模型(企業(yè)價值活動包括基本活動與輔助活動，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)，輔助活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。)

　　145、產(chǎn)業(yè)組織理論相對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論的明顯突破：1)強(qiáng)調(diào)了市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營績效的影響，強(qiáng)調(diào)了行業(yè)的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵;2)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)組織比一般性的經(jīng)濟(jì)、社會因素更能影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績;3)波特的競爭戰(zhàn)略理論將企業(yè)戰(zhàn)略理論動態(tài)化，突出了在競爭戰(zhàn)略的制定過程中要考慮競爭對手的反應(yīng)。

　　146、資源、能力基礎(chǔ)理論的產(chǎn)生背景：1)歸核化的出現(xiàn)：20世紀(jì)80年代，許多企業(yè)紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，回歸到幾個核心業(yè)務(wù)上，理論界稱之為歸核化;2)日本企業(yè)實踐的成功; 3)基礎(chǔ)理論的發(fā)展和豐富。

　　147、資源、能力基礎(chǔ)理論基本思想：1)基本觀點：主張從企業(yè)的內(nèi)部來尋找企業(yè)成長的動因，用資源與能力來解釋企業(yè)差異的原因。企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識的積累是企業(yè)獲得超額利潤和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。2)基本概念：區(qū)分了資源、能力2個概念。資源可有形可無形，界定標(biāo)準(zhǔn)有三，需求、稀缺和成果的可占有性。將一組資源結(jié)合使用的方法與技能就是企業(yè)的能力。3)基本假設(shè)：企業(yè)具有不通的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨特的能力;資源在企業(yè)見是不可流動且難以復(fù)制的;獨特的資源和能力是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的源泉，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是通過積累與配置無法仿制的資源來獲得長久的競爭優(yōu)勢。

　　148、普拉哈拉德和哈默爾將核心競爭力定義為：組織中的累積性學(xué)識，特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的學(xué)識。核心競爭力理論倡導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略中核心競爭力的識別、培育、擴(kuò)散和應(yīng)用是企業(yè)核心競爭力管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　149、資源、能力基礎(chǔ)理論的優(yōu)點：1)客服了戰(zhàn)略規(guī)劃理論，尤其是產(chǎn)業(yè)組織理論的理論缺陷，解釋了為什么有些企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境惡劣的情況下，仍然取得了成功;2)向去也指出了一條如何以弱制勝、以小博大，保持長期競爭優(yōu)勢的道路。缺點：1)人們無法確定企業(yè)眾多資源中，何種資源或哪組資源對企業(yè)的成功真正起到?jīng)Q定作用;2)可操作性是資源、能力基礎(chǔ)理論的一大難題;3)忽視了對外部環(huán)境的分析;4)強(qiáng)調(diào)了對現(xiàn)有資源的分析，忽略了如何創(chuàng)造新的資源。

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