2013年自考管理思想史重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料（15）

更新時(shí)間：2013-07-09 10:08:25 來(lái)源：|0

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　　128、產(chǎn)業(yè)組織理論比經(jīng)典戰(zhàn)略理論前進(jìn)了一大步：它分析了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性，從而有助于企業(yè)將其競(jìng)爭(zhēng)和眼光轉(zhuǎn)向?qū)ζ渚哂形Φ漠a(chǎn)業(yè)的選擇上。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論仍然企業(yè)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的考慮。

　　129、以資源、能力為基礎(chǔ)的資源、能力基礎(chǔ)理論假設(shè)：企業(yè)具有不同的資源，形成了獨(dú)特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動(dòng)，對(duì)屬于某企業(yè)特有的資源，其他企業(yè)無(wú)法得到或復(fù)制;企業(yè)利用這些資源的獨(dú)特方式是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

　　130、 20世紀(jì)50年代至70年代末是戰(zhàn)略規(guī)劃年代?！耙?guī)劃”定義：PLANNING是戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)說(shuō)的基本概念，“規(guī)劃”有2層含義：1、指有意識(shí)地去實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo);2)指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)把行動(dòng)納入有條理的順序之中。實(shí)際上，前者指規(guī)劃的內(nèi)容，后者指規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的手段。

　　131、戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

　　132、戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生：最早是戰(zhàn)略規(guī)劃思想是20世紀(jì)初的預(yù)算思想，這種思想的核心是控制偏差。長(zhǎng)期規(guī)劃使用的一般方法是差距分析。

　　133、安德魯斯提出評(píng)估備選戰(zhàn)略的4條原則：1)一致性(戰(zhàn)略的目標(biāo)、策略必須一致);2)協(xié)調(diào)性(戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)對(duì)外部環(huán)境和組織內(nèi)部的重要變化作出適當(dāng)反應(yīng));3)可行性(戰(zhàn)略必須有助于在選定的活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)建立或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì));4)可行性(戰(zhàn)略執(zhí)行既不能造成可用資源的緊張，也不允許帶來(lái)難以解決的新問(wèn)題)。

　　134、喬治~斯坦納，戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典模型，包括6個(gè)階段：1)目標(biāo)確定階段;2)外部審查階段;3)內(nèi)部審查階段;4)戰(zhàn)略規(guī)劃階段;5)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段;6)戰(zhàn)略運(yùn)用階段。

　　135、安索夫，戰(zhàn)略管理之父，主要貢獻(xiàn)：1)環(huán)境干擾原理;2)一定條件下的戰(zhàn)略成功范例;3)實(shí)時(shí)戰(zhàn)略管理(一套實(shí)用性的管理程序，建立在一定條件下的戰(zhàn)略成功范例基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)的管理者們?cè)趧?dòng)蕩的、不可預(yù)測(cè)的環(huán)境中取得成功)。認(rèn)為最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法應(yīng)該是權(quán)變的，戰(zhàn)略規(guī)劃的好壞與組織面臨的環(huán)境變化程度密切相關(guān)。他提出2*2*3的矩陣，一維變量是管理問(wèn)題;二維變量是過(guò)程;三維變量是環(huán)境。

　　136、 1973年爆發(fā)了全球性的石油危機(jī)。環(huán)境學(xué)說(shuō)的基本觀點(diǎn)是：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是組織適應(yīng)。環(huán)境適應(yīng)學(xué)說(shuō)的思想主要來(lái)源于達(dá)爾文的進(jìn)化論思想。環(huán)境適應(yīng)學(xué)說(shuō)的主要觀點(diǎn)：1)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是對(duì)變化的現(xiàn)在作出靈活、快速的反應(yīng)，而不是試圖去適應(yīng)一個(gè)可預(yù)測(cè)或不可預(yù)測(cè)的未來(lái);2)環(huán)境監(jiān)控與行為調(diào)整是同時(shí)的、持續(xù)的。

　　137、錢(qián)德勒開(kāi)設(shè)MBA課程――工商史，并成功教授。主要貢獻(xiàn)：1)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的歷史篇章》;2)《看得見(jiàn)的手》《規(guī)模和范圍》;《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：。。。。。。?！穼?duì)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)最直接。

　　138、戰(zhàn)略規(guī)劃理論的基本假設(shè)：1)戰(zhàn)略形成是一個(gè)有意識(shí)、深思熟慮的過(guò)程;2)戰(zhàn)略控制的責(zé)任人是戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略家是企業(yè)的首席領(lǐng)導(dǎo)人;3)戰(zhàn)略形成是一個(gè)有著很強(qiáng)針對(duì)性的理性分析過(guò)程;4)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成一個(gè)觀念，而戰(zhàn)略規(guī)劃整整是觀念具體化的過(guò)程;5)戰(zhàn)略應(yīng)該是明確的，并且保持簡(jiǎn)單;6)戰(zhàn)略貫徹的前提是戰(zhàn)略已經(jīng)完全制定好。

　　139、戰(zhàn)略規(guī)劃理論的核心思想：1)戰(zhàn)略基點(diǎn)：企業(yè)適應(yīng)環(huán)境;2)戰(zhàn)略目標(biāo)：市場(chǎng)擴(kuò)張;3)戰(zhàn)略手段：資源配置;4)戰(zhàn)略保證：組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略。

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