7月自考經(jīng)濟(jì)類管理會(huì)計(jì)(一)復(fù)習(xí)資料第七章

　　第七章　決策概述轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　第一節(jié) 決策的意義和分類

　　決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案。

　　決策的分類：

　　按時(shí)間長(zhǎng)短分類分為長(zhǎng)期決策與短期決策

　　1、長(zhǎng)期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。特點(diǎn)是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長(zhǎng)期作用。

　　2、短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。特點(diǎn)與上述相反。

　　按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。

　　1、高層決策是指企業(yè)的最高階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，亦稱戰(zhàn)略性決策。

　　2、中層決策是指由企業(yè)中級(jí)管理人員所作的決策，亦稱為戰(zhàn)術(shù)性決策。

　　3、基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，屬于執(zhí)行性決策。

　　按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類

　　1、確定型決策是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出來(lái)，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)型決策是指與決策相關(guān)的因素的未來(lái)狀況不能完全肯定，只能預(yù)計(jì)大概情況，無(wú)論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無(wú)法較確切地進(jìn)行預(yù)計(jì)。

　　第二節(jié) 決策的程序和方法

　　一、決策的基本程序

　　1、提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)。

　　2、為了作出最優(yōu)的方案，必須擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案，以便進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)的方案。

　　3、廣泛地搜集與決策有關(guān)的信息。為了正確進(jìn)行決策，所搜集的信息必須符合決策所需的質(zhì)量要求。

　　4、對(duì)與各種可能行動(dòng)方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與對(duì)比。

　　5、選定最優(yōu)方案。(關(guān)鍵環(huán)節(jié))

　　6、組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法

　　1. 常用方法：決策樹分析法是指在決策過(guò)程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來(lái)。

　　2. 步驟：

　　1) 畫出樹分析圖;

　　2)計(jì)算每種方案的收益期望值。(這可必須掌握的：理解其計(jì)算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。)

　　3) 決策取期望值大者。

　　決策樹分析法是常用方法。注意教材136頁(yè)第5、6行決策樹分析法的特點(diǎn)。

　　實(shí)質(zhì)是一種概率分析法，與概率統(tǒng)計(jì)中數(shù)學(xué)期望的關(guān)系非常密切。

　　三、非確定型決策常用的方法

　　1、小中取大決策法(悲觀決策方法，wald決策準(zhǔn)則、最大的最小收益法)是首先從每個(gè)方案中選出一個(gè)最小的收益值，然后再?gòu)闹羞x出一個(gè)收益值最大的方案作為決策方案。

　　推薦例題：江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司決定生產(chǎn)新產(chǎn)品甲，根據(jù)銷售部門的預(yù)測(cè)資料，提出三種不同的產(chǎn)量方案：20000件、25000件與30000件。在銷路好壞不同的情況下，三種產(chǎn)量方案估計(jì)可能獲得的貢獻(xiàn)毛益如下：

　　項(xiàng)目 暢銷 一般 滯銷

　　20000件 80000元 72000元 24000元

　　25000件 100000元 68000元 32000元

　　30000件 112000元 66000元 18000元

　　要求：采用小中取大法分析哪種產(chǎn)量方案為最優(yōu)方案?

　　「解答提示」

　　首先從每個(gè)方案中選出一個(gè)最小的收益值，然后再?gòu)闹羞x出一個(gè)收益最大的方案作為決策方案。根據(jù)題目涉及的資料，各個(gè)方案的最小的收益值如下：

　　三個(gè)方案的最小收益分別為：24000元、32000元、18000元。

　　然后以最小收益值為最大的方案為最優(yōu)的方案。在上述三個(gè)方案中，產(chǎn)量為25000件是這些最小收益值方案中收益最大的方案，所以它是最優(yōu)的方案。

　　2、大中取小法(最小的最大后悔值決策法，savage決策準(zhǔn)則)

　　后悔值是指最優(yōu)方案的收益值與所采取的方案收益值之差。

　　步驟：(1)根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值;

　　(2)在各個(gè)方案中每種情況下取最大的后悔值;

　　(3)在各方案的最大后悔值一欄中取最小的一個(gè)后悔值，即與之相對(duì)應(yīng)的方案。

　　推薦例題：江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司為了擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，擬訂三種方案，各個(gè)方案在三種自然狀態(tài)下可能造成的損益計(jì)算如下：

　　生產(chǎn)方案 　　　　自然狀態(tài)

　　需求量較好 需求量一般 需求量很差

　　方案A 1200 800 -300

　　方案B 1600 700 -600

　　方案C 800 500 180

　　要求：運(yùn)用大中取小法分析哪種方案為最優(yōu)秀的決策方案?

　　首先找出不同自然狀態(tài)下各個(gè)方案的最大收益值：分別為：1600、800和180.

　　然后，計(jì)算在不同自然狀態(tài)下各個(gè)方案的后悔值，其計(jì)算公式為：

　　各個(gè)方案的后悔值=最大收益值-該方案的收益值

　　具體計(jì)算結(jié)果如下表格：

　　生產(chǎn)方案 　　　自然狀態(tài)

　　需求量較好 需求量一般 需求量很差

　　方案A 1600-1200=400 800-800=0 180+300=480

　　方案B 1600-1600=0 800-700=100 180+600=780

　　方案C 1600-800=800 800-500=300 180-180=0

　　每個(gè)方案對(duì)應(yīng)的最大后悔值分別是：480、780、800.

　　最后，從以上各個(gè)方案的最大后悔值中，選擇最小的最大后悔值為最優(yōu)秀的方案。A方案的最大后悔值480千元最小，所以該方案是最優(yōu)的決策方案。

　　[引申]如果利用本例題資料，采用小中取大法進(jìn)行決策，三個(gè)方案的最小收益分別為：-300;-600;180，選擇其中最大的一個(gè)是180，其對(duì)應(yīng)的方案是C

　　3、大中取大決策法(樂(lè)觀決策法、最大最大原則、最大的最大收益法)：從各方案中找一個(gè)收益最大值，在收益最大值中找一個(gè)最大的，與對(duì)之相對(duì)應(yīng)的方案即可。這種決策方法有較大的冒險(xiǎn)性。

　　推薦例題：

　　資料：假定某廠擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品甲，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，提出三種不同的產(chǎn)量方案可供選擇，它們能提供的貢獻(xiàn)毛益資料如下：

　　銷售情況(萬(wàn)噸) 貢獻(xiàn)毛益(萬(wàn)元)

　　產(chǎn)量暢銷 產(chǎn)量正常 產(chǎn)量滯銷

　　600 1000 　700 　360

　　400 　720 　 600 　400

　　100 　188 　 160 　100

　　要求：分別采用以下方法選擇最滿意的方案：(1)大中取大法;(2)大中取小法;

　　「解答提示」

　　(1)大中取大法的思路是在三個(gè)方案的最大貢獻(xiàn)毛益中選擇最大的一個(gè)：銷售情況是600萬(wàn)噸方案對(duì)應(yīng)的最大貢獻(xiàn)毛益是1000萬(wàn)元;銷售情況是400萬(wàn)噸方案對(duì)應(yīng)的最大貢獻(xiàn)毛益是720萬(wàn)元;銷售情況是100萬(wàn)噸方案對(duì)應(yīng)的最大貢獻(xiàn)毛益是188萬(wàn)元;以上三個(gè)最大貢獻(xiàn)毛益中選擇的最大數(shù)是1000萬(wàn)元，它對(duì)應(yīng)的是銷售情況是600萬(wàn)噸方案。

　　(2)大中取小法的思路是在三個(gè)方案的最大后悔值中選擇最小的一個(gè);

　　銷售情況是600萬(wàn)噸方案對(duì)應(yīng)的三種自然狀態(tài)的后悔值分別為：0;0;40;最大后悔值是40.

　　銷售情況是400萬(wàn)噸方案對(duì)應(yīng)的三種自然狀態(tài)的后悔值分別為：280;100;0;最大后悔值是280.

　　銷售情況是100萬(wàn)噸方案對(duì)應(yīng)的三種自然狀態(tài)的后悔值分別為：812;540;300;最大后悔值是812.

　　以上三個(gè)最大后悔值中選擇最小的一個(gè)是40，對(duì)應(yīng)的是銷售情況是600萬(wàn)噸方案。

　　補(bǔ)充如果是小中去大法怎么辦?(思路是最小收益中選擇最大者)

　　銷售情況是600萬(wàn)噸方案對(duì)應(yīng)的最小貢獻(xiàn)毛益是360萬(wàn)元;銷售情況是400萬(wàn)噸方案對(duì)應(yīng)的最小貢獻(xiàn)毛益是400萬(wàn)元;銷售情況是100萬(wàn)噸方案對(duì)應(yīng)的最小貢獻(xiàn)毛益是100萬(wàn)元;以上三個(gè)最小貢獻(xiàn)毛益中選擇的最大數(shù)是400萬(wàn)元，它對(duì)應(yīng)的是銷售情況是400萬(wàn)噸方案。

　　※※※※※管理會(huì)計(jì)同步練習(xí)題與解答

　　一、教材141頁(yè)習(xí)題一

　　「解答提示」

　　大批經(jīng)營(yíng)的收益期望值=100000*0.5-75000*0.5=12500

　　小批經(jīng)營(yíng)的收益期望值=50000*0.5-5000*0.5=22500

　　不經(jīng)營(yíng)的的收益期望值=0(可以不考慮)

　　由于小批經(jīng)營(yíng)的收益期望值明顯大于大批經(jīng)營(yíng)，所以應(yīng)該采取小批經(jīng)營(yíng)。

　　二、教材141頁(yè)習(xí)題二

　　「解答提示」小中取大法的基本思路是在每個(gè)方案的最小收益中選擇最大者

　　產(chǎn)量為40000件的方案的最小收益是24000元;產(chǎn)量為50000件的方案的最小收益是32000元;產(chǎn)量為60000件的方案的最小收益是18000元;應(yīng)該產(chǎn)量為50000件的方案。

　　三、教材142頁(yè)習(xí)題三

　　「解答提示」

　　編制各方案的后悔值表如下：

　　生產(chǎn)方案 不同自然狀態(tài)下的后悔值 各方案中的最大后悔值

　　暢銷 平銷 滯銷

　　方案A 100 0 120 120

　　方案B 0 25 195 195

　　方案C 200 75 0 200

　　顯然三個(gè)最大后悔值中最小的一個(gè)是120，其對(duì)應(yīng)的是方案A，所以應(yīng)該選擇之。

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