2009年企業(yè)管理學(xué)概論講義第一章(2)

　　第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營方式

　　一、 我國國有企業(yè)經(jīng)營方式的改革

　　1.企業(yè)經(jīng)營方式是指企業(yè)的資產(chǎn)所有者或經(jīng)營者對生產(chǎn)要素及其生產(chǎn)成果所采取的運(yùn)營方式，以及在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營分離情況下，處理所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)營方式。

　　2.經(jīng)營方式是指通過規(guī)范國有資產(chǎn)所有者代表機(jī)構(gòu)與國有企業(yè)之間責(zé)權(quán)利關(guān)系所確立的企業(yè)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的責(zé)任形式。

　　3.1988年4月七屆人大一次會議通過了《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》，是中華人民共和國成立以來我國國有企業(yè)的第一部基本法。

　　4.1992年7月國務(wù)院發(fā)布了《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》，是具體實(shí)施《企業(yè)法》的重要步驟，是企業(yè)改革進(jìn)入新階段的重要標(biāo)志，更為準(zhǔn)確地確立了企業(yè)改革的目標(biāo)：使企業(yè)適應(yīng)市場的要求，成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。

　　5.目前，企業(yè)經(jīng)營方式改革仍在繼續(xù)發(fā)展和探索之中。

　　二、 企業(yè)資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離

　　1.企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)可以統(tǒng)一在一個(gè)主體上，也可以相互分離，落實(shí)到兩個(gè)不同的主體上，是經(jīng)營方式問題，分離與否以及分離的程度，取決于企業(yè)的具體條件，主要是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式和經(jīng)營管理的復(fù)雜程度。

　　2.企業(yè)的資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)發(fā)生分離的根本原因是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，主要原因包括：

　　1) 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理的復(fù)雜化。

　　2) 公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化。

　　三、 我國國有企業(yè)的主要經(jīng)營方式：

　　第三節(jié) 企業(yè)組織形式

　　一、 企業(yè)組織形式的概念

　　企業(yè)組織形式是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成，內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式。

　　二、 企業(yè)組織類型：

　　(一)按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的企業(yè)組織形式主要包括：

　　1.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，由業(yè)主一個(gè)人出資興辦，并由業(yè)主自己直接經(jīng)營，即企業(yè)對企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任，如：個(gè)體工商戶和私營企業(yè)。

　　特點(diǎn)：

　　1) 開業(yè)與歇業(yè)手續(xù)簡便，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓靈活。

　　2) 業(yè)主集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，決策快、指揮靈、企業(yè)對市場變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

　　3) 產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡單清楚，無限責(zé)任對企業(yè)形成極大的壓力，促使業(yè)主普遍具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。

　　4) 這種企業(yè)難以從事投資規(guī)模較大的工商業(yè)活動(dòng)，規(guī)模一般很小，承受市場沖擊能力弱。

　　5) 企業(yè)的生命不易持久。

　　2.合伙制企業(yè)，是由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)，對企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限連帶責(zé)任(負(fù)無限責(zé)任，即企業(yè)倒閉、資不抵債時(shí)，每個(gè)合伙人均要以自己的全部家庭財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)清償債務(wù);負(fù)連帶責(zé)任，即每一個(gè)合伙人對企業(yè)的債務(wù)都負(fù)有全部清償責(zé)任。)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1) 一定程度上克服了個(gè)人業(yè)主制企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小的局限性，能夠從事規(guī)模較大的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　2) 合伙人權(quán)責(zé)明確、厲害相關(guān)，都有搞好企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。

　　3) 企業(yè)對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，時(shí)債權(quán)人的權(quán)益有較可靠的保證，提高了企業(yè)信用度。

　　缺點(diǎn)：

　　1)企業(yè)的規(guī)模仍然有限。

　　2)多個(gè)人合伙容易降低決策效率、貽誤時(shí)機(jī)。

　　3.公司制企業(yè)，是由兩個(gè)以上的出資者共同投資、依法納稅組建，以贏利為目的的企業(yè)法人，是聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)組織形式。

　　特點(diǎn)：

　　1) 公司制企業(yè)是法人，在法律上享有獨(dú)立的民事主體，在經(jīng)濟(jì)上擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)。

　　2) 公司制企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度，以其全部財(cái)產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，股東則以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。

　　公司制企業(yè)出現(xiàn)于18世紀(jì)，具有明顯的優(yōu)越性：

　　1) 具有規(guī)模較大的籌集資金的能力，能迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

　　2) 有限責(zé)任制減輕了股東們的投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于消費(fèi)資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金，有利于資本集中，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。

　　3) 公司資產(chǎn)能夠保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性，使得公司在市場活動(dòng)中具有較高的信譽(yù)度。

　　4) 公司制企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，有利于企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

　　5) 適合大中型企業(yè)的組織形式，是當(dāng)今世界各國大型企業(yè)采用的組織形式。

　　具體形式：

　　1) 有限責(zé)任公司，是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特點(diǎn)：

　　(1)股東出資額不要求等額，可有多有少，協(xié)商確定。

　　(2)股東人數(shù)既有上限又有下限，即：有限責(zé)任公司的股東應(yīng)在2個(gè)以上、50個(gè)以下。

　　(3)不發(fā)行股票，公司向股東簽發(fā)出資證明書，不能上市交易，只能按公司章程規(guī)定在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

　　(4)注冊資金數(shù)量比股份有限公司少。

　　(5)公司經(jīng)營狀況只接受股東的監(jiān)督，無須向社會公開帳目。

　　2) 股份有限公司，是指注冊資本為等額股份構(gòu)成，通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持有股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特點(diǎn)：

　　(1)發(fā)起人應(yīng)該有5人以上，他們負(fù)責(zé)公司籌辦事務(wù)，并依法認(rèn)購公司股份。

　　(2)股東人數(shù)較多，法律規(guī)定只有下限而無上限。

　　(3)股份采取股票形式，通過認(rèn)購股票籌集資本，股票向全社會公開發(fā)行，可以自由轉(zhuǎn)讓。

　　(4)注冊資本數(shù)量要求較高，最低限額在1000萬元，上市公司的股本總額不少于5000萬元。

　　(5)經(jīng)營狀況透明度高。

　　(二)按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作和外部的社會聯(lián)系方式劃分的企業(yè)組織形式，可以劃分為：

　　1.單廠型企業(yè)，一個(gè)工廠就是一個(gè)企業(yè)，實(shí)行全廠統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)負(fù)盈虧。

　　2.總廠型企業(yè)，有總廠統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一處理對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)與協(xié)作，提高產(chǎn)品配套能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

　　3.專業(yè)公司，具體形式包括：

　　1) 生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠組成的專業(yè)公司，有利于公司內(nèi)部組織技術(shù)交流，也有利于按產(chǎn)品分工，組織專業(yè)化生產(chǎn)。

　　2) 按某種產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)作配套需要組成的公司，如汽車公工業(yè)公司、自行車工業(yè)公司等，有利于產(chǎn)品生產(chǎn)的配套和新產(chǎn)品的開發(fā)，也有利于實(shí)行產(chǎn)品系列化、零部件通用化和生產(chǎn)專業(yè)化。

　　3) 若干個(gè)為企業(yè)提供服務(wù)的同類工藝廠組成的專業(yè)公司，如運(yùn)輸專業(yè)公司等，有利于提高各種工藝技術(shù)服務(wù)的水平，提高專業(yè)化協(xié)作水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.聯(lián)合公司，具體形式包括：對同一原料進(jìn)行連續(xù)順次加工的工廠組成的聯(lián)合公司和綜合利用一種原料生產(chǎn)出不同產(chǎn)品的工廠組成的聯(lián)合體。

　　5.企業(yè)聯(lián)合體，又稱為企業(yè)群體，經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

　　三、 我國國有企業(yè)的公司制改造

　　1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下我國國有工廠制企業(yè)存在的弊端包括：

　　1) 產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)責(zé)任不明確，產(chǎn)權(quán)約束無從建立，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓不規(guī)范，是造成國有企業(yè)效率低、效益差的重要根源。

　　2) 投資主體單一，企業(yè)不可能真正自主經(jīng)營。

　　3) 企業(yè)資產(chǎn)呆滯，導(dǎo)致國有資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

　　4) 政企不分，國有企業(yè)承擔(dān)過多本應(yīng)該由政府和社會承擔(dān)的職能，負(fù)擔(dān)十分沉重，在市場競爭中缺乏實(shí)力。

　　5) 經(jīng)濟(jì)效益不佳，單一國有的工廠制企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，缺乏提高經(jīng)濟(jì)效益的壓力與動(dòng)力。

　　2.黨的十四大三中全會通過的《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》提出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必要要求，是我國國有企業(yè)改革的方向。

　　3.現(xiàn)代企業(yè)制度是指以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為核心內(nèi)容，以公有制為主要形式、以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對國有企業(yè)進(jìn)行公司制改造，是解決傳統(tǒng)企業(yè)弊端的有效措施。

　　4.公司制為什么能夠解決傳統(tǒng)企業(yè)的弊端?(優(yōu)越性)

　　1) 公司制可以使國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰起來。

　　2) 公司制通過股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，能有效實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的分離，有利于企業(yè)政企分開，分散國有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大國有經(jīng)濟(jì)的影響范圍。

　　3) 公司制能使產(chǎn)權(quán)流動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，能夠保值增值，國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整和改善。

　　4) 公司制企業(yè)的經(jīng)營管理具有較高的透明度，能促使企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。

　　小結(jié)：以公司制為主要形式，對我國傳統(tǒng)企業(yè)制度進(jìn)行改造，消除弊端，是完全必要和可能的。

　　四、 企業(yè)集團(tuán)

　　1.企業(yè)集團(tuán)是具有母子公司特征、組織程度較高的企業(yè)聯(lián)合組織，是一個(gè)以少數(shù)幾個(gè)或一個(gè)大型企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，受這個(gè)核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。必須具備的條件包括：

　　1) 具備有控制力和影響力的核心企業(yè)。

　　2) 組織結(jié)構(gòu)具有層次性，一般包括

　　(1)核心層，即是能起主導(dǎo)作用的大企業(yè)。

　　(2)緊密層，是有大企業(yè)控股的子公司組成。

　　(3)半緊密層是企業(yè)集團(tuán)化的輔助力量

　　(4)松散層，與大企業(yè)關(guān)聯(lián)的企業(yè)。

　　3) 多渠道影響和控制成員企業(yè)、以資產(chǎn)連接為主。

　　2.我國目前企業(yè)集團(tuán)主要形式：

　　1) 產(chǎn)品輻射型，又稱為輻射型企業(yè)集團(tuán)，也稱為“一條龍”企業(yè)集團(tuán)。

　　2) 多元復(fù)合型，是經(jīng)營領(lǐng)域比較廣的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

　　3) 項(xiàng)目成套型，優(yōu)勢主要在于擁有完整的、高質(zhì)量的大型工程項(xiàng)目的成套能力，以生產(chǎn)制造主體設(shè)備的大型企業(yè)為核心。

　　4) 經(jīng)營服務(wù)型。

　　5) 出口導(dǎo)向型，以外貿(mào)企業(yè)為核心，聯(lián)合生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)而建立起來的，從而形成各具特色的企業(yè)集團(tuán)。

　　3.企業(yè)集團(tuán)建立的意義：

　　1) 能夠在一定程度上實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營使規(guī)模龐大的資源按照統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略合理配置。

　　2) 能夠給各個(gè)成員企業(yè)以最大限度的經(jīng)營靈活性，充分發(fā)揮各自的專長與優(yōu)勢，使生產(chǎn)力能夠獲得迅速發(fā)展。

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