2021年高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》模擬試題二
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【案例分析】
A股份有限公司是一家國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商,技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先,生產(chǎn)規(guī)模大,管理水平高,在市場占有較高的份額,在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場日益飽和,它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢,大幅度降低了產(chǎn)品價格,雖然保住了較大的市場份額,但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。
2015年初,經(jīng)董事會研究,在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集.研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析.演算.模擬后,做出了以下重要決策:
(1)在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面,主要針對女性手機(jī)市場開發(fā)產(chǎn)品,并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢展開競爭。
(2)根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)??紤]到該行業(yè)的風(fēng)險較大,準(zhǔn)備尋找合適的合作伙伴,合資成立新公司,從事新能源的生產(chǎn).銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設(shè)計和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。
問題:
1.指出A公司在傳統(tǒng)手機(jī)市場中采取的基本競爭戰(zhàn)略類型,并說明理由。
2.請簡述基本競爭戰(zhàn)略的類型及其內(nèi)涵。
3.指出A公司進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)采取的總體戰(zhàn)略類型(寫出具體類型),并簡要分析實施該戰(zhàn)略的條件。
答案見第二頁
參考答案:
1.答:集中戰(zhàn)略-集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
理由:在國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)中,該企業(yè)主要針對女性手機(jī)市場開發(fā)產(chǎn)品,并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢展開競爭。針對女性手機(jī)市場,表明是集中戰(zhàn)略,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產(chǎn)品價格,二者綜合可以判斷該企業(yè)采取的是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.答:美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)以低于競爭對手的成本,為顧客提供可接受的.具有某種特性的產(chǎn)品或服務(wù),其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,在研究開發(fā).生產(chǎn).銷售.服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者,從而獲得競爭優(yōu)勢。
差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客的特殊需求,從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。
集中戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略,是指通過一系列行動來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),以滿足特定的競爭性細(xì)分市場的需求。
3.答:成長型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
理由:A公司進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè),是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,因此屬于多元化戰(zhàn)略。由于A公司是投資于其他行業(yè),進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè),因此,屬于多元化戰(zhàn)略中的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
企業(yè)實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時,應(yīng)符合以下條件:
①企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力,企業(yè)銷售額和利潤下降;
②企業(yè)沒有能力進(jìn)入相鄰行業(yè);
③企業(yè)具有進(jìn)入新行業(yè)所需的資金和人才;
④企業(yè)有機(jī)會收購一個有良好投資機(jī)會的企業(yè)。
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