2014房產(chǎn)估價考試《案例分析》專題訓(xùn)練十六

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　　問答題

　　A、大江安裝工程公司承擔(dān)某高層住宅工程的水、電安裝任務(wù)，工程所需主材由業(yè)主方供應(yīng)。因此，大江公司每月都向負責(zé)水、電專業(yè)質(zhì)監(jiān)的監(jiān)理工程師老王報送月度施工進度計劃和主材料申請計劃，并都由老王簽字或處理。

　　B、施工過程中由于總包單位長城建筑公司未能按總分包合同約定及時向大江安裝公司提供施工作業(yè)面，以致水、電安裝工程停工半個月。于是大江公司又向監(jiān)理工程師老王提出順延安裝工程工期半個月停工損失賠償?shù)乃髻r要求。

　　C、一次，由于業(yè)主方面因修改設(shè)計，因涉及到土建和水、電安裝工程，于是該項目監(jiān)理部經(jīng)總監(jiān)簽署分別向公司和大江公司下達了設(shè)計變更通知。之后，長城公司及大江公司均以非承包商原因為由向項目監(jiān)理部提出了順延工期和費用賠償?shù)乃髻r要求。

　　D、竣工結(jié)算時，長城公司又提出費用索賠的要求，提交的憑證中部分有現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽字，另外一些簽證無現(xiàn)場人員的簽字。

　　問題:

　　1、分別對上述A、B、C、D四項事件，指出每一項事件中所述的行為是否合理?為什么?

　　2、從以上四項事件，你對該項目監(jiān)理工作的印象如何?有何評述意見?如需改進，有何改進意見?

　　答案:

　　1>

　　A(1)大江公司為分包，直接向監(jiān)理工程師報送進度計劃及材料計劃不妥，應(yīng)向總包申報

　　(2)老王簽字處理不妥。① 不能直接對分包單位。② 負責(zé)質(zhì)監(jiān)，而對進度計劃簽字不妥

　　B(1)大江與長城公司之間的糾紛屬總分包合同范圍，不能向監(jiān)理工程師提出。

　　(2)該合同糾紛，責(zé)任在長城公司，不能形成向業(yè)主索賠的理由。

　　C(1)業(yè)主無權(quán)修改設(shè)計。應(yīng)由設(shè)計單位審定后發(fā)出設(shè)計變更通知，下達給總包。直接向雙方下達不妥。

　　(2)長城、大江公司不能分別直接向工程師提出索賠，應(yīng)由長城公司匯總后，總包方提出。

　　D(1)竣工結(jié)算時，長城公司提出費用索賠，可引用索賠的時限條款不予接受。

　　(2)無現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證，不能視為有效憑證。

　　2>

　　(1)印象評述

　　監(jiān)理對施工合同管理混亂：表現(xiàn)在：

　　第一、有總分包合同的情況下，未理順總分包關(guān)系。施工單位履行合同行為不規(guī)范

　　第二、現(xiàn)場監(jiān)理工作不規(guī)范。表現(xiàn)在：

　?、?老王的行為超越了權(quán)責(zé)范圍

　　② 分別向長城、大江下達變更通知。

　　③ 竣工時又出現(xiàn)索賠，并提出無效憑證。

　　以上問題，與項目總監(jiān)未形成規(guī)范化的監(jiān)理秩序有關(guān)，總監(jiān)負有領(lǐng)導(dǎo)或失職責(zé)任。

　　(2)改進意見：

　?、?規(guī)范項目監(jiān)理部內(nèi)部職責(zé)分工及工作程序、工作規(guī)范。

　?、?理順合同關(guān)系，向施工單位進行合同管理方面的監(jiān)理要求與職責(zé)方面的交底。