2015年二級建造師《機電工程》案例總結:案例九

更新時間：2015-03-13 10:36:41 來源：|0

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　　2015年二級建造師考試將于5月30-31日進行，環(huán)球網(wǎng)校為您整理了《機電工程》案例總結，希望對您的備考有所幫助，同時預祝廣大考生都能取得滿意的成績!

　　案例九：

　　背景：A公司從承包方分包某大樓的機電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風與空調等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司應負責土建工程施時的相關預留預埋工用和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工，并應及時提供建筑設備的信號接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進行調試，合同約定工期為20個月，以下可以交付使用為考核目標。為此A公司編制了施工進度計劃，經(jīng)總承包方同意后實施。

　　問題：

　　1、A公司是否要編制施工總進度計劃，怎樣決策?

　　答：A公司可以不編制施工總進度計劃，雖然工期較長，但僅為一個單位，單位工程進度計劃即是施工總進度計劃。

　　2、A公司應重點考慮什么進度計劃的編制?說明理由。

　　答：A公司要重點編制好單位工程進度計劃及施工作業(yè)進度計劃，這兩個計劃是履行分承包合同工期目標的根本保證，也是為B公司創(chuàng)造施工條件的保證。

　　3、為實現(xiàn)工期目標，A公司編制單位工程進度計劃時應考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)?

　　答：A公司應考慮的銜接環(huán)節(jié)有內部各專業(yè)間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。

　　4、不計宏觀原因，可能影響A公司順利進度計劃的影響因素有哪些?

　　答：影響進度的因素：內部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程設備、材料經(jīng)檢驗有較多的不合格，施工失誤造成返工等;外部有工程設備和材料供應商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設計作出修改，能源供給單位不能如約供給，業(yè)主的資金不足等。

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