2014二級建造師建設工程施工管理習題22

　　1.關于施工定額的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.

　　B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成

　　C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性

　　D.施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組成有一定水平的老師編制

　　2.關于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是(　　)。

　　A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

　　B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示

　　C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用

　　D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關

　　3.已知某斗容量 正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476 ，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，h純工作時間內(nèi)可以挖土約(　　) 。

　　A.47

　　B.5

　　C.56

　　D.70

　　4.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務書的依據(jù)是(　　)。

　　A.施工預算

　　B.施工圖預算

　　C.投標報價

　　D.項目經(jīng)理的責任成本

　　5.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成(　　)后確定。

　　A.施工準備工作計劃

　　B.施工總平面圖

　　C.施工總進度計劃

　　D.主要技術經(jīng)濟指標

　　6.某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是(　　)。

　　A.確定目標控制的計劃值

　　B.定期比較目標計劃值與實際值

　　C.分析比較結果，采取糾偏措施

　　D.收集目標的實際完成值

　　7.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(　　)。

　　A.設計圖紙的質(zhì)量

　　B.采購的建筑材料的質(zhì)量

　　C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量

　　D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

　　8.下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是(　　)。

　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

　　C.指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素

　　D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力

　　9.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由(　　)或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　A.企業(yè)董事長

　　B.企業(yè)法定代表人

　　C.企業(yè)總經(jīng)理

　　D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理

　　10.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是(　　)。

　　A.確定風險因素

　　B.分析風險發(fā)生的概率

　　C.分析風險損失量

　　D.提出風險預警

　　答案：

　　1.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程――工序，作為研究對象，故A選項不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。

　　2.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

　　3.B【解析】機械臺班產(chǎn)量為476 ，機械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。

　　4.A【解析】施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段。

　　5.C【解析】施工組織總設計內(nèi)容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計內(nèi)容如下：①建設項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準備工作計劃;④施工總進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設計;⑦主要技術經(jīng)濟指標。

　　6.D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③分析比較結果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　7.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。

　　8.C【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　9.B【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　10。A【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：①收集與施工風險有關的信息;②確定風險因素;③編制施工風險識別報告。

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