2014年《市政》考點(diǎn)：市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理

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　　市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理

　　掌握市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容

　　一、預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1.全面、合理編制分析施工項(xiàng)目直接成本，為確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供依據(jù);

　　2.了解工程形象進(jìn)度，及時(shí)按規(guī)定計(jì)量，定期對(duì)已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的分析工作，提出糾偏意見

　　3.研究合同的不確定項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入;

　　4.及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;

　　5.參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包。

　　二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1.材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇。

　　2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)

　　3.施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用

　　4.周轉(zhuǎn)材料及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng)，節(jié)省租費(fèi)，提高利用率。

　　三、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1.根據(jù)施工方案，合理選擇機(jī)械;

　　2.配合項(xiàng)目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。

　　四、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1.合理安排進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;

　　2.運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

　　五、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1.根據(jù)施工大綱和施工項(xiàng)目目標(biāo)成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開支;

　　2.管理好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失;

　　3.安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。

　　六、財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　1.嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出;

　　2.建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金

　　3.建立輔助制度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制;

　　4.定期開展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的偏差;

　　5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。

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　　背景資料

　　A公司中標(biāo)的某城市高架跨線橋工程，為15跨25m預(yù)應(yīng)力簡(jiǎn)支梁結(jié)構(gòu)，橋面寬22m，采用φ1200mm鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，埋置式承臺(tái)，Y形獨(dú)立式立柱。工程工期210天。中標(biāo)價(jià)2850萬(wàn)元。經(jīng)過成本預(yù)測(cè)分析，項(xiàng)目目標(biāo)成本為2600萬(wàn)元，其中管理成本(間接成本)占10%.根據(jù)總體安排，組建了以二級(jí)注冊(cè)建造師(市政公用工程專業(yè))，王某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理班子。施工過程中發(fā)生如下事件。

　　事件一：編制目標(biāo)成本時(shí)發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于市場(chǎng)平均價(jià)而言，投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中灌注樁單價(jià)偏高，橋面瀝青混凝土面層單價(jià)偏低，但都高于A公司成本價(jià)。

　　事件二：工程開工兩個(gè)月后，因資金不足，貸款500萬(wàn)元，共支付利息30萬(wàn)元。

　　事件三：某承臺(tái)開挖基坑時(shí)發(fā)現(xiàn)文物，按上級(jí)有關(guān)部門要求停工30天，導(dǎo)致總工期拖延10天，未發(fā)生直接成本損失。

　　問題

　　1、王某擔(dān)任本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人符合建造師管理有關(guān)規(guī)定嗎?說明理由。

　　本題的解題依據(jù)是背景資料(某城市高架跨線橋工程，為15跨25m預(yù)應(yīng)力簡(jiǎn)支梁結(jié)構(gòu)，中標(biāo)價(jià)2850萬(wàn)元)和2011版《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》P273表2K332021中城市橋梁項(xiàng)的規(guī)定。

　　2、試用不平衡報(bào)價(jià)法解釋事件一中A公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的做法。

　　根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)作答。

　　3、本項(xiàng)目利息支出應(yīng)計(jì)入哪類成本?項(xiàng)目目標(biāo)成本中直接成本是多少?

　　本題的解題依據(jù)是2011版《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》2K320012和背景資料中給出的已知條件：經(jīng)過成本預(yù)測(cè)分析，項(xiàng)目目標(biāo)成本為2600萬(wàn)元，其中管理成本(間接成本)占10%.

　　4、針對(duì)事件三，項(xiàng)目部可以提出哪些索賠要求?說明理由。

　　本題的解題依據(jù)是2011版《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》2K320023和背景資料中給出的已知條件：某承臺(tái)開挖基坑時(shí)發(fā)現(xiàn)文物，按上級(jí)有關(guān)部門要求停工30天，導(dǎo)致總工期拖延10天，未發(fā)生直接成本損失。

　　參考答案

　　1、王某擔(dān)任本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人符合市政公用工程二級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。理由：市政公用工程二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任單跨跨度小于40m，單項(xiàng)工程合同額小于等于3000萬(wàn)元的橋梁工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　2、A公司投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，將能夠早日結(jié)算收回的項(xiàng)目提高了單價(jià)，對(duì)于后期項(xiàng)目則降低了單價(jià)，同時(shí)兩者的報(bào)價(jià)都不低于A公司的成本價(jià)。這樣既不提高總價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。外語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)

　　3、本項(xiàng)目利息支出應(yīng)計(jì)入間接成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本中直接成本=2600萬(wàn)元×(1-10%)=2340萬(wàn)元

　　4、針對(duì)事件三，項(xiàng)目部可以提出工期和窩工費(fèi)用索賠。理由：發(fā)現(xiàn)文物屬于不可預(yù)見事件，造成的損失應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。

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