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二級(jí)建造師市政公用工程備考精選練習(xí)題(38)

更新時(shí)間：2011-02-11 13:58:35 來(lái)源：|0 瀏覽0收藏0

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　　1.背景 $lesson$

　　某項(xiàng)目經(jīng)理承接一項(xiàng)道路綜合改造工程。項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商，分成多個(gè)工程小組實(shí)施。為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施了監(jiān)督，做了以下這些工作：

　　(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的安排，人工、材料、機(jī)械等計(jì)劃的落實(shí);

　　(2)對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo);

　　(3)會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況。

　　2.問(wèn)題

　　(1)為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作?

　　(2)本案例中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　3，分析與答案

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做以下一些主要工作：

　?、俾鋵?shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

　?、谠诤贤秶鷥?nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題.

　　(2)不符合。因?yàn)楹贤O(jiān)督不全面。

　　(三)合同跟蹤

　　1.合同跟蹤的作用

　　2.合同跟蹤的依據(jù)

　　(1)合同和合同分析的結(jié)果

　　(2)各種實(shí)際的文件

　　(3)工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解

　　3.合同跟蹤的對(duì)象

　　(1)具體的合同實(shí)施工作

　　(2)對(duì)工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤。

　　(3)對(duì)業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤。

　　(4)對(duì)工程總體進(jìn)行跟蹤。

　　(四)合同實(shí)施診斷

　　合同診斷是對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)、判斷和趨向分析、預(yù)測(cè)。

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