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建設(shè)工程施工管理模擬試題精選一(16)

更新時間：2010-01-22 14:12:45 來源：|0 瀏覽0收藏0

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　　16.城建建設(shè)公司承攬了香溪住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立組織機構(gòu)，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作：1、通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù);2、按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu);3、用表的形式反應(yīng)了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工;4、以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

　　根據(jù)背景資料回答下列問題：

　　(1).對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　(2).該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是(　)。

　　A.可能有多個矛盾的指令源

　　B.有橫向和縱向的兩個指令源

　　C.指令路徑很長

　　D.每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

　　(3).反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織形式是(　)。

　　A.管理任務(wù)表

　　B.項目管理工作表

　　C.管理職能分工表

　　D.工作任務(wù)分工表

　　(4).反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是()。

　　A.工作流程圖

　　B.結(jié)構(gòu)組織圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.項目結(jié)構(gòu)圖

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