2023安徽二建管理真題及答案
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6月3日下午16:00-18:30參加二級建造師《施工管理》科目，1天考3科的地區(qū)分別為：
江蘇、廣東、安徽、海南、北京、河北、陜西、重慶、內(nèi)蒙古、云南(機考)、山西、青海、浙江、上海、河南、福建(機考)
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2023二建施工管理真題答案解析（6月3日1天考3科）
一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.對業(yè)主而言，項目進度目標指的是( )。
A.交付使用的時間目標
B.竣工時間目標
C.移交時間目標
D.竣工結(jié)算時間目標
【答案】A
【解析】進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。
【考點來源】2Z101021業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標和任務(wù)
2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。
A.上下級部門呈規(guī)直線的權(quán)責(zé)關(guān)系
B.每個部只接受一個直接上級的指示
C.分工合理，橫向聯(lián)系好
D.結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明
【答案】C
【解析】C錯誤，矩陣組織結(jié)構(gòu)將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合及時溝通情況解決問題，故橫向聯(lián)系好為矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點。
【考點來源】2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用
3.施工單位用于明確項目各項工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦或配合部門的組織工具是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B工作任務(wù)分工表
C.管理職能分工表
D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖
【答案】B
【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。
【考點來源】2Z101023工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用
4.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表
B用表格的形式反映各部門對工作任務(wù)的分工
C.表中用符號加備注的方式表示管理職能
D.業(yè)主方和項目參與方應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表
【答案】D
【解析】“業(yè)主方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表”錯誤，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。“用表格的形式反映各部門對工作任務(wù)的分工”錯誤，管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。“表中用符號加備注的方式表示管理職能”錯誤，表中用拉丁字母表示管理職能。
【考點來源】2Z101024管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用
5.某大學(xué)新校區(qū)的圖書館項目施工組織設(shè)計屬于( )。
A.施工管理規(guī)劃
B.單位工程的施工組織設(shè)計
C.施工組織總設(shè)計
D.分部工程施工組織設(shè)計
【答案】B
【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。
【考點來源】2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容
6.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。
A.調(diào)整管理職能分工
B.改變施工管理
C.優(yōu)化施工方法
D.調(diào)整進度管理方法
【答案】C
【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
(3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加塊工程施工進度所需的資金等。
(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
【考點來源】2Z101041項目目標動態(tài)控制的方法
7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》關(guān)于項目管理責(zé)任書的說法正確的是( )。
A.項目管理目標責(zé)任書應(yīng)當(dāng)在項目投標之前制定
B.項目管理目標責(zé)任書應(yīng)由施工企業(yè)職能部門制定
C.制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)應(yīng)為項目管理實施規(guī)劃
D.項目管理目標責(zé)任書中應(yīng)明確項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險
【答案】D
【解析】“項目管理目標責(zé)任書應(yīng)當(dāng)在項目投標之前制定”、“項目管理目標責(zé)任書應(yīng)由施工企業(yè)職能部門制定”錯誤，項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。“制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)應(yīng)為項目管理實施規(guī)劃”錯誤，編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標;(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。
【考點來源】2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任
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